主講老師: 葛軍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)韓國(guó)大宇汽車(chē)人事部部長(zhǎng)曾任中國(guó)500強(qiáng)海信集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理曾任中國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)連鎖美特好集團(tuán)人資力源總監(jiān)25年+專(zhuān)業(yè)HR經(jīng)理、專(zhuān)職管理培訓(xùn)師及咨詢師經(jīng)驗(yàn)中國(guó)數(shù)字化電視職業(yè)...
主講課程：
人力資源管理課程系列《咨詢式崗位分析實(shí)操技巧》《咨詢式崗位規(guī)范化管理》《咨詢式人才招聘與甄選》《咨詢式培訓(xùn)體系建設(shè)》《咨詢式全面績(jī)效管理體系建設(shè)》《咨詢式薪酬體系建設(shè)》《咨詢式...
高效時(shí)間管理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1、 讓參訓(xùn)者通過(guò)課程清晰在實(shí)際工作中如何合理的安排，才能使工作效率最大。
2、 讓參訓(xùn)者通過(guò)課程懂得如何界定及消除工作中浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，高效利用時(shí)間。
課程對(duì)象：所有管理人員
課程時(shí)間：
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
測(cè)試：考察你的時(shí)間管理能力
1、時(shí)間管理的內(nèi)涵
2、時(shí)間的價(jià)值
1）不同情況下的時(shí)間價(jià)值
2）個(gè)人時(shí)間資本分析
3、時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示
4、時(shí)間管理理論的四個(gè)發(fā)展階段
1）備忘錄
2）記事簿
3）講究?jī)?yōu)先次序
4）強(qiáng)調(diào)人生遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)
二、時(shí)間管理與目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)
2、哈佛大學(xué)對(duì)人生目標(biāo)的調(diào)研
3、時(shí)間管理與目標(biāo)關(guān)系
4、目標(biāo)設(shè)定的原則---SMART原則
5、目標(biāo)設(shè)定7步驟
三、工作時(shí)間利用分析
1、在工作計(jì)劃方面的時(shí)間損失
案例分析：海爾公司OEC管理
2、在工作實(shí)施方面的時(shí)間損失
案例分析：愛(ài)聊天的“包打聽(tīng)”
3、在工作檢查方面的時(shí)間損失
案例分析：拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時(shí)間損失
分組討論：請(qǐng)找出在時(shí)間損失方面最經(jīng)常出現(xiàn)、最浪費(fèi)時(shí)間的10個(gè)方面。
四、時(shí)間管理三種方法
1、帕雷托時(shí)間管理法則(80/20規(guī)則)
2、ABC時(shí)間分析法
3、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
1）A類(lèi)重要且緊迫的工作
2）B類(lèi)重要不緊迫的工作
3）C類(lèi)不重要但緊迫的工作
4）D類(lèi)不重要且不緊迫的工作
案例分析：杜拉拉的一天
五、10項(xiàng)時(shí)間管理策略
六、制定每天工作計(jì)劃并實(shí)施
1、列出任務(wù)
2、決定優(yōu)先和委派
3、確定完成任務(wù)的排列順序
4、任務(wù)的具體時(shí)間段安排
5、任務(wù)完成情況檢查
6、按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會(huì)有很大的改進(jìn)。
案例分析：
1）某公司李科長(zhǎng)的時(shí)間安排
2）某公司李科長(zhǎng)實(shí)際工作日程
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的一天
分組討論：制定討論制定下周的工作時(shí)間安排表
課程總結(jié)
