主講老師: 李根穩(wěn)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
職業(yè)化管理導(dǎo)師新生代管理教練中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家新生代研究院院長(zhǎng)中小企業(yè)人才發(fā)展顧問(wèn)中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘教授中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特約培訓(xùn)師 ...

主講課程：
四、新生代員工管理系列課程：《新生代員工勝任力模型》《如何與新生代員工高效溝通》《新生代（95、00后）員工管理智慧》《如何與新生代共事：建立和諧員工關(guān)系》《職場(chǎng)心智修煉：青年...

  MTP中層管理研修班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 中層管理MTP

課程目標(biāo)：

本課程通過(guò)循序漸進(jìn)、深入淺出的互動(dòng)感知式教學(xué)，幫助中層管理者梳理日常管理工作中的誤區(qū)與不足，全面提升中層經(jīng)理人的綜合素質(zhì)，徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態(tài)，具備承上啟下的思想意識(shí)、管理技能和工作技巧。思維清晰、反應(yīng)迅速、處事有度、敢于擔(dān)當(dāng)，擅用高效時(shí)間管理，帶領(lǐng)全體成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，掌握激勵(lì)機(jī)制，懂得感恩和分享，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良性成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

課程對(duì)象：企事業(yè)單位中基層管理者、各職能部門(mén)經(jīng)理、主管等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

第一部分檢閱

一、團(tuán)隊(duì)組建與檢閱

二、心理學(xué)感知游戲

三、正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二部分管理基礎(chǔ)篇：角色認(rèn)知與管理職責(zé)

一、管理的本質(zhì)與價(jià)值

1、思考+分享：用畫(huà)表達(dá)管理

2、管理的本質(zhì)：服務(wù)

3、管理的價(jià)值：需求

4、管理的意義：愿景

5、互動(dòng)+感知：愛(ài)的傳遞

6、案例：一杯熱茶的力量

二、管理者的角色認(rèn)知

1、游戲+分享：我是誰(shuí)？

2、講授：自我角色認(rèn)知

3、互動(dòng)：“人”字智慧——角色置換

4、討論：管理者的角色認(rèn)知：朋友？教練？家長(zhǎng)？

5、案例：?jiǎn)T工是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟。

6、視頻+感悟：《管理的角色》

三、管理者的九大角色

四、管理者的功能定位

五、管理者的管理職責(zé)

六、管理者魅力的建立

第三部分管理基礎(chǔ)篇：有效增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力

一、欣賞、感悟與討論

1、視頻+感悟：1）、視頻一：幸福是什么？

2）、視頻二：快樂(lè)是什么?

2、討論：選擇的意義

3、案例：優(yōu)秀管理者都快樂(lè)

二、心態(tài)與能力

分享+討論：1、企業(yè)員工的“四品”

2、員工工作的“四態(tài)”

3、個(gè)人成長(zhǎng)的“四境”

探討：動(dòng)力與阻力

三、剖析：管理能量學(xué)

1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

2、職位與地位

3、管理與管人

4、領(lǐng)導(dǎo)與管心

5、案例：我是一個(gè)臥底

6、分享：以心為本的心智管理

四、壓力與情緒管理

1、認(rèn)識(shí)情緒：情緒是思想的能量

2、剖析：人的九大情緒

3、鏡像法則：負(fù)性思維與良性思維/內(nèi)心的兩個(gè)小人/太好了與太糟了

4、管理案例：每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都是情緒領(lǐng)袖

5、有效管理壓力和不良情緒的方法

6、視頻+感悟：生氣有毒！

五、管理者的基本素養(yǎng)與自我修煉

1、管理者的基本素養(yǎng)

2、管理者的自我修煉

3、管理風(fēng)格測(cè)試與分析

4、科學(xué)的選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、培養(yǎng)下屬的原則與方法

6、帶好隊(duì)伍的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

六、如何從管理者走向教練

第四部分管理提升篇：時(shí)間管理與高效執(zhí)行

一、時(shí)間與自我管理的關(guān)系

1、反思：自己為何總是“忙？茫？盲？”

2、游戲：誰(shuí)偷走了我的時(shí)間？

3、展現(xiàn)一天中自己的時(shí)間價(jià)值

4、自我檢討的8個(gè)問(wèn)題

5、討論+分享：假如生命剩下最后一天？

二、時(shí)間管理的重要性

1、互動(dòng)：時(shí)間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)

2、演示：時(shí)間管理的重要性

3、高效自我管理的4個(gè)步驟

4、科學(xué)時(shí)間管理的5項(xiàng)基本原則

5、領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問(wèn)題的方法

三、時(shí)間管理的技巧與工具

1、建立目標(biāo)及優(yōu)先順序

2、撰寫(xiě)周、月、季、年度工作計(jì)劃表

3、辦公7S案例/辦公桌上的小鬧鐘

4、時(shí)間管理自我診斷表

5、節(jié)約時(shí)間的方法和工具

6、有效時(shí)間管理五步驟

四、做時(shí)間的主人

1、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃、目標(biāo)制定、實(shí)施與跟進(jìn)

2、有效授權(quán)：如何讓你的下屬幫你提升工作效率？

3、管理故事：今日事，今日畢

4、學(xué)會(huì)會(huì)議管理：中國(guó)經(jīng)理人的會(huì)議有效性

5、工作提醒是一種工作習(xí)慣

6、案例：拖延是時(shí)間管理的天敵

五、高效管理時(shí)間

1、直奔主題

2、80/20法則

3、兩分鐘法則

4、合理思維能力

5、時(shí)間成本觀念

6、案例：美的老總的時(shí)間管理

六、中層高效執(zhí)行的九大秘訣

第五部分管理提升篇：溝通能力與協(xié)調(diào)能力

一、管理者溝通能力測(cè)試

1、視頻+討論：《方與圓》

2、游戲：用筆和紙畫(huà)出命令——全面認(rèn)知溝通

3、體驗(yàn)活動(dòng)：

>聆聽(tīng)與溝通：分組演練

>溝通過(guò)程中的情緒管理

>溝通三要素

二、溝通的種類(lèi)與價(jià)值

三、如何與下屬溝通：分組演練

1、意見(jiàn)

2、建議

3、聆聽(tīng)

4、關(guān)心

5、引導(dǎo)

6、激勵(lì)

四、如何向上級(jí)匯報(bào)：分組演練

1、見(jiàn)解

2、簡(jiǎn)單

3、工具

4、速度

5、筆記

6、跟進(jìn)

五、和諧管理：溝通與協(xié)作

1、中層管理者切勿上“吐”下“瀉”

2、中層管理者口才和演說(shuō)能力培養(yǎng)

3、如何建立水平溝通模式

4、人際關(guān)系的培養(yǎng)

5、如何提升溝通與協(xié)調(diào)：面談

6、中層管理者必備的5大激勵(lì)方法

六、案例分享

1、案例一：有效溝通不是命令

2、案例二：引導(dǎo)就是最好的批評(píng)

3、案例三：限時(shí)溝通模式

第六部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突處理

一、團(tuán)隊(duì)效果測(cè)試

1、游戲+學(xué)員分享：降龍十八掌

2、團(tuán)：口+才；隊(duì)：耳+人；團(tuán)隊(duì)，就是有口才的人對(duì)一幫有耳朵的人說(shuō)話(huà)。

3、個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的指數(shù)測(cè)試

4、團(tuán)隊(duì)合力以后的指數(shù)測(cè)試

5、高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一

6、互動(dòng)：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)：能力、動(dòng)力、合力、創(chuàng)新力

三、團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)：認(rèn)真、責(zé)任、和諧、感恩

四、冠軍團(tuán)隊(duì)能力提升的六度管理

1、心態(tài)管理系統(tǒng)

2、目標(biāo)管理系統(tǒng)

3、時(shí)間管理系統(tǒng)

4、執(zhí)行管理系統(tǒng)

5、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)

6、文化管理系統(tǒng)

五、管理者：解決突發(fā)事件的三件法寶

六、學(xué)員互動(dòng)練習(xí)：我與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)

1、優(yōu)秀者擁有正能量

2、領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量

3、積極團(tuán)隊(duì)升華正能量

第七部分管理創(chuàng)新篇：創(chuàng)新系統(tǒng)的全面建設(shè)

一、五心服務(wù)管理體系

二、太極應(yīng)用管理智慧

三、教練技術(shù)應(yīng)用智慧

四、心智管理應(yīng)用體系

五、做一個(gè)智慧快樂(lè)的管理者

第八部分自由問(wèn)答