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管理技能

平頂山一學(xué)就會的職場高效匯報課

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:267

主講老師: 高飛(昆明)(培訓(xùn)費:1.5-2萬元/天)    


工作背景:
曾任中國建設(shè)銀行云南省分行網(wǎng)點負責(zé)人曾任中國建設(shè)銀行云南省分行內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)任國家開發(fā)投資集團講師MT模型思維學(xué)院認證講師(國內(nèi)唯一精深研究思維模型機構(gòu))《情境高爾夫-向下管理》授權(quán)督導(dǎo)師 ...

主講課程:
支行長能力提升系列《支行長能力提升之目標(biāo)分解與計劃執(zhí)行》《支行長能力提升之問題分析與解決》《支行長能力提升之團隊管理與梯隊建設(shè)》銀行管理能力打造系列《銀行管理者...

高飛(昆明)



  一學(xué)就會的職場高效匯報課課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: 工作匯報

課程目標(biāo):

1.清楚職場匯報容易出問題的地方

2.學(xué)會正確進行工作匯報的核心技能

3.能夠運用模板快速策劃書面匯報材料

4.能夠運用高效方法設(shè)計口頭匯報的開頭、中間和結(jié)尾

5.靈活運用方案匯報和立項匯報提升工作表現(xiàn)


課程對象:企業(yè)中層管理者和基層員工

課程時間:6小時(1天)

課程大綱:


導(dǎo)課部分

小游戲:你的注意力能集中多久

注意力曲線

工作匯報三原則:

原則一,開頭部分,直擊要點,聚焦注意

原則二,中間部分,通過引導(dǎo)和提案引發(fā)認同

原則三,結(jié)尾部分,鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié),導(dǎo)向行動

正課部分

第一部分:搞定書面匯報

快速用模板梳理出匯報框架

第一步:主線任務(wù)

定義問題法

第二步:可行的計劃

第三步:成本和收益

方案匯報模板一

方案匯報模板二

方案匯報模板三

成本和收益預(yù)估清單

【練習(xí)】使用《方案匯報模板》擬出匯報框架

寫好工作匯報的三個技巧

結(jié)論先行

【案例】小李最近負責(zé)公司形象升級的項目····``````

注意點:只有結(jié)論,沒有證據(jù)

清單體

【案例】小王在一家電公司的市場部工作``````

可視化

可視化場景清單

1.遇見形容詞

2.遇見數(shù)據(jù)對比

3.遇見說場景的

4.遇見說效果的

5.遇見復(fù)雜關(guān)系

第二部分:搞定口頭匯報

開場怎么設(shè)計

匯報開場=與你有關(guān)+結(jié)構(gòu)預(yù)告+點破情緒

【案例】一個比較正式的工作匯報怎樣使用這個公式

與你有關(guān)

1.說明XX項目中的XX問題,需要對方干什么模塊型結(jié)構(gòu)

2.解決什么問題,帶來什么利益

結(jié)構(gòu)預(yù)告

在一場比較正式的當(dāng)眾匯報中,管理好現(xiàn)場聽眾的預(yù)期

點破情緒

先說觀眾的隱藏情緒。

【案例】如何提前點破說明聽眾情緒

匯報主體怎么設(shè)計

【視頻案例】《瑯琊榜》中靖王是如何匯報工作的

遇到卡點,該怎么匯報?

第一步:自砍一刀

第二步,把卡點合理化,或者找到卡點里的機會

第三步,說行動預(yù)案

【練習(xí)】小張在推進一個項目的時候遇到了卡點,他應(yīng)該如何進行匯報

工作匯報怎么說亮點?

怎么找亮點?

怎么選亮點?

怎么說亮點?

說數(shù)據(jù)

說故事

【案例】除了這個零的突破,最近我還收到了一個非常特殊的反饋`````````

結(jié)尾怎么設(shè)計

不是匯報情況,而是爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和表態(tài)

匯報結(jié)尾=站點句+墊一句+導(dǎo)行動

站點句

墊一句

導(dǎo)行動

第三部分:搞定方案匯報

“1+1+1的匯報方式”,用一次方向確認,加一次非正式匯報,加一次正式匯報

一次方向目標(biāo)確認

確認起點和終點

一次行動計劃匯報

定義問題

行動計劃

一次正式方案匯報

主體

結(jié)尾

難度升級

核心策略

三個注意事項

【案例】感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任``````````

【練習(xí)】如何提出備選方案

匯報工作進展的兩個關(guān)鍵點

到點就報

匯報變化

進度匯報

第一步同步進度

第二步匯報問題和動作

第三步導(dǎo)向行動

【練習(xí)】假設(shè)你是一個制造業(yè)技術(shù)部門的負責(zé)人`````````````

怎樣匯報壞消息

正面回應(yīng)

及時匯報

解決跨部門的問題

怎樣匯報好消息

共享榮耀+成功經(jīng)驗+下一步行動

【練習(xí)】因為協(xié)作部門的問題。項目進展出現(xiàn)了問題,你作為項目負責(zé)人,馬上要做一次正式的匯報,你打算怎么辦?

第四部分:給你一套匯報SOP

什么是程序?qū)R

小匯報SOP

60S小匯報的流程是怎樣的?

3-5分鐘小匯報的流程是怎樣的?

大匯報SOP

[練習(xí)]漫游討論進行知識點回顧

第五部分:搞定匯報的現(xiàn)場表達

有逐字稿怎么匯報

設(shè)置抬頭點

重要抬頭點:稿子中的起點,關(guān)鍵問題,重要結(jié)論,重點,終點

次重要抬頭點:幾大站點

沒有逐字稿怎么匯報

怎樣準(zhǔn)備匯報手卡

怎樣進行模擬練習(xí)

結(jié)課部分

【學(xué)習(xí)活動】工作匯報的正確打開方式

綜合運用學(xué)到的知識,設(shè)計一個有創(chuàng)意的匯報情景劇

進行編劇和排練,然后進行小組PK

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