主講老師: 鮑臻煒（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強行業(yè)龍頭企業(yè)丹納赫生命科學(xué)中國區(qū)組織發(fā)展與人才管理總監(jiān)曾任世界500強企業(yè)，江森自控亞太區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任世界500強企業(yè)，江森自控汽車業(yè)務(wù)單元總工程師復(fù)旦大學(xué)MBA碩士...
主講課程：
管理思維與工具《系統(tǒng)性思維與工具應(yīng)用》《復(fù)雜問題分析與解決》《創(chuàng)新思維與工具》《組織績效管理與優(yōu)化改善》《業(yè)務(wù)流程改善與組織八大浪費》《組織敏捷化思維與...
高效演講與匯報課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報演講口才
課程目標(biāo)：
掌握結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行高效的匯報
掌握分析受眾需求并觸達(dá)受眾的能力
利用視覺化系統(tǒng)性工具讓匯報更加簡明有力
了解公眾演講時壓力來源，并通過自我覺察進(jìn)行有效管理
課程對象：適用于全體人員
課程時間：1天（6小時/天）
破冰
1、思維導(dǎo)圖：小組用思維導(dǎo)圖制作一份小組人員介紹
做高效的匯報
1、小組討論：當(dāng)下在商業(yè)匯報、演講活動中遇到的困難與問題？
2、大組分享與匯總
3、學(xué)員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）
三、如何策劃匯報
AUDIENCE–聽眾分析
匯報目標(biāo)–雙贏戰(zhàn)略
蘋果時刻–如何給予關(guān)鍵信息
個人練習(xí)：打磨自己的案例，并與小組組員分享
四、資料準(zhǔn)備
匯報的基本順序
如何準(zhǔn)備材料
利用邏輯框架加強匯報力量
問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優(yōu)勢比較表）
項目進(jìn)展類(紅綠燈、風(fēng)險評估表)
產(chǎn)品類（FAB，故事線、起伏圖）
決策類（決策矩陣表）
如何引導(dǎo)結(jié)論，讓聽眾說YES
準(zhǔn)備其他輔助工具、設(shè)施、圖像、實物幫助你的演講
綜合上述準(zhǔn)備工作的經(jīng)典SWAY法
個人練習(xí)：用SWAY法打磨自己的案例
大組分享：請2位學(xué)員來進(jìn)行演練每人5分鐘
開展匯報
1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？
2、覺察自己的情緒，進(jìn)行能量管理
3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？
4、管理緊張焦慮情緒–呼吸法
5、匯報中的肢體與聲音管理
6、大組分享：請2位學(xué)員來進(jìn)行肢體手勢與聲音的演練
遇到挑戰(zhàn)怎么辦
如何處置挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的問題？
大組分享：請2位學(xué)員來接受聽眾的挑戰(zhàn)
課程總結(jié)
1、檢查是否還有尚未回答的問題？
2、總結(jié)高效匯報的重要知識點，請學(xué)員交流感受
