主講老師: 任臻（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任萬(wàn)達(dá)電影東北大區(qū)HRBP/COE負(fù)責(zé)人曾任萬(wàn)達(dá)電影總部培訓(xùn)經(jīng)理、王牌講師曾任HP惠普（中國(guó)）全球呼叫中心內(nèi)訓(xùn)講師曾任DELL戴爾（中國(guó)）大客戶渠道銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)講師曾任WheelPro...
主講課程：
任老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域1. 新生代團(tuán)隊(duì)管理2. 中基層管理技能提升3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊4. TTT初階-中階5. 管培生培養(yǎng)項(xiàng)目【主講課程】管理類：以...
管理者高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
尋找并克服阻礙個(gè)人成功的障礙；
學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)，掌握生活；
分清效率與成效，培育成效觀念；
學(xué)會(huì)計(jì)劃與授權(quán)技巧；
理解制變，擺脫危機(jī)管理與工作壓力；
理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注；
學(xué)會(huì)自我管理的實(shí)用工具；
學(xué)習(xí)實(shí)用的計(jì)劃組織與時(shí)間管理原則和技巧。
課程對(duì)象：任何希望能通過更有效的時(shí)間管理來提高工作業(yè)績(jī)的職場(chǎng)人士
課程時(shí)間：1-2天（6-12小時(shí)）
前言：破冰-組隊(duì)
第一講：時(shí)間管理的重要性
一、現(xiàn)代人忙碌及無(wú)成效的原因
二、時(shí)間的價(jià)值分析
時(shí)間價(jià)值表
你的價(jià)值分析
三、為什么要管理時(shí)間
四、時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展史
第二講：認(rèn)知時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理
時(shí)間的特征
事件的控制和條件的影響
二、時(shí)間的自然法則
帕金森法則、帕雷托法則
注意力之迷
內(nèi)在能量水平
效率與效能
三、影響時(shí)間管理水平的因素
四、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀
第三講：時(shí)間管理的規(guī)劃和基礎(chǔ)
一、時(shí)間管理金字塔
價(jià)值管理——分辨?zhèn)€人的價(jià)值
制變與應(yīng)變：找到自己的價(jià)值和目標(biāo)
效率與成效：建立成效觀念
價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)
習(xí)慣與自律
目標(biāo)和計(jì)劃管理
行動(dòng)和檢討
二、把時(shí)間用在刀口上——時(shí)間四象限管理
尋找壓力的來源：大腦負(fù)擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理：抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾：
優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫
三、時(shí)間管理的基礎(chǔ)——事件管理
條理不清——經(jīng)常救火——無(wú)效授權(quán)
無(wú)效溝通——不速之客——不會(huì)拒絕
職責(zé)不清——無(wú)效會(huì)議——電話干擾
四、善用省時(shí)的工具
第四講：科學(xué)的時(shí)間管理的方法
生理節(jié)奏法
杜拉克時(shí)間管理法
柯維時(shí)間管理法
艾維?利時(shí)間管理法
日程表時(shí)間管理方法
