主講老師: 洪善夫（培訓費：1.5萬以下元/天）
工作背景：
十余年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與項目咨詢經(jīng)驗，歷任華潤醫(yī)療所轄醫(yī)院集團培訓經(jīng)理，幫助多家客戶企業(yè)開展行動學習項目流程設計及授課、導師制建立、崗位經(jīng)驗萃取等工作，有著豐富的培訓項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；
主講課程：
主講培訓課程：行動學習類：《行動學習工作坊--目標管理》、《行動學習引導技術賦能》、《行動學習工具箱版權課》《基于卓越領導力的行動學習》、《基于行動學習的醫(yī)院運營管理》《引導式企業(yè)實戰(zhàn)...
引導式項目復盤工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 復盤
課程目標：
1．了解目標管理的基本原則，制定合理、科學的目標。
2．對于問題的分析更深入，提升問題解決能力。
3．制定合理的計劃，掌握計劃的制定方法。
4．學會一定的創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新能力。
5.使學員掌握復盤的方法和過程，對復盤有深入理解。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、一線工作者、導師內(nèi)訓師、業(yè)務專家。
課程時間：6課時
一、了解復盤
1.復盤的起源
2.AAR美軍復盤訓練法（復盤案例）
3.復盤的概念及為什么要復盤（復盤的關鍵要點）
4.U型復盤理論（聞-見-知-行）
二、復盤步驟與實操（附贈引導式復盤工具包、畫布）
1.復盤--流程畫布
2.復盤--留白畫布
3.復盤實操步驟
回顧目標-兩問+研討步驟
評估結果-兩問+研討步驟
原因分析-兩問+研討步驟
總結經(jīng)驗-兩問+研討步驟
4.復盤的誤區(qū)
5.引導式5WHY分析法
三、設定下次行動計劃
