主講老師: 張懷（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理華潤(rùn)集團(tuán)全國(guó)多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
主講課程：
《自主運(yùn)行機(jī)制》《金牌面試官》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)留人留心》《薪酬管理》《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施》《組織績(jī)效體系搭建與實(shí)施》《人力資源管理變革與創(chuàng)新》...
突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
了解面試與人才選拔的誤區(qū)；
掌握梳理招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)
掌握結(jié)構(gòu)化面試與行為式面談的方法
掌握DISC測(cè)試手段
了解壓力面試與情景化面試
解答關(guān)于招聘面試的疑難
課程對(duì)象：企業(yè)各部門經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
模塊一：人才甑選與面試概述
招聘面臨的問題
錯(cuò)誤的代價(jià)
案例分析：這是一次成功的招聘嗎？
面試分工
人才篩選的方式
面試中常見的誤區(qū)
模塊二：面試標(biāo)準(zhǔn)與勝任素質(zhì)模型
冰山模型
一些常見的素質(zhì)模型
活動(dòng)：透過案例考察你的匹配度
素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)
組織能力類型庫(kù)
案例：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
崗位資格在人才選拔中的運(yùn)用
案例：銷售人員的勝任力
案例：技術(shù)人員的勝任力
案例：管理人員的勝任力
模塊三：招聘面試流程與注意事項(xiàng)介紹
確定招聘需求
分析勝任力要求
確定招聘策略
發(fā)布招聘信息
組建招聘小組
初步篩選候備人員
面試的基本流程
面試禮儀
面試觀察技巧
面試提問技巧
面試禁忌
模塊四、DISC測(cè)試與人崗匹配
人的稟賦與工作適應(yīng)性緊密相關(guān)
常用招聘甄選手段
常用測(cè)試手段
DISC人格測(cè)試特點(diǎn)
四種人格極其特征
案例：典型的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人格組合
測(cè)試：你是哪種人格特質(zhì)？
模塊五：結(jié)構(gòu)化面試
面試——結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
案例：面試問話提綱
模塊六：行為化面談
行為化面試的含義
工具：STAR
STAR的含義與運(yùn)用
演練：運(yùn)用STAR工具面試候選人
模塊七、面試評(píng)估與錄用決策
演練活動(dòng)：招聘**職位
疑難解析：
壓力面試及運(yùn)用
面試的記錄
面試的節(jié)奏把握
背景調(diào)查
面試的評(píng)估與錄用決策
