主講老師: 何新云（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》5...
職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹-企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效崗位分析
課程目標(biāo)：
1. 了解薪酬體系建立的全流程
2. 理解職位評(píng)估的作用和意義
3. 掌握職位評(píng)估的方法和流程
4. 知道職位評(píng)估后的結(jié)果應(yīng)用
5. 具體學(xué)會(huì)一種職位評(píng)估工具
課程對(duì)象：HR專業(yè)工作者、部門負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
1. 理解職位評(píng)估
職位評(píng)估的原理：職位是有價(jià)值是可以稱重的
職位評(píng)估的概念和意義
職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題
案例介紹：職位評(píng)估后的結(jié)果說(shuō)明
職位評(píng)估的基礎(chǔ)
合理的部門組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置
案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu)
互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置
職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系
44. 職位評(píng)估方法
職位評(píng)估的過(guò)程介紹
職位評(píng)估五步法
職位評(píng)估的歷史沿革介紹
職位評(píng)估方法選擇
非分析法介紹
分析法介紹
定量法介紹
定性法介紹
不同方法選擇的比較與特點(diǎn)說(shuō)明
選擇哪一種方法需要考慮的要素
進(jìn)一步理解職位評(píng)估
45. 職位評(píng)估具體過(guò)程與結(jié)果應(yīng)用
職位評(píng)估的具體流程介紹
職位評(píng)估過(guò)程中如何收集數(shù)據(jù)
如何理解標(biāo)準(zhǔn)
職位評(píng)估需要注意的方面
職位評(píng)估的最終輸出
案例展示：幾個(gè)公司職位評(píng)估結(jié)果
輸出的結(jié)果如何檢驗(yàn)
職位評(píng)估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用
宏觀看職位評(píng)估結(jié)果
做為薪酬支付的依據(jù)理解
人崗匹配之間的關(guān)系
職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)
市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較的手段
任職資格的基礎(chǔ)
46. 職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解
職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介紹
職位評(píng)估四要素的關(guān)系
通過(guò)實(shí)際崗位進(jìn)行練習(xí)理解以下要素
影響要素
溝通要素
創(chuàng)新要素
知識(shí)要素
職位評(píng)估中具體的問(wèn)題解答
47. 其它方面
職位評(píng)估的困難點(diǎn)
職位評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管理
