主講老師: 王新宇（培訓(xùn)費(fèi)：5萬以上元/天）
工作背景：
北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高級物流師國家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會(huì)、秘書長北京市高校就...
主講課程：
《聘之有道》《企業(yè)效績評價(jià)》《痕跡識(shí)人》
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起清晰的目標(biāo)管理的意識(shí)，并掌握從目標(biāo)制定到具體行動(dòng)計(jì)劃制定的系統(tǒng)性思路。
課程對象：各個(gè)級別的員工
課程時(shí)間：11天
一．目標(biāo)管理的基本要點(diǎn)
1.目標(biāo)管理的意義
2.組織進(jìn)行目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)
3.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
4.目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)
5.影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
二．目標(biāo)設(shè)定的方法
1.目標(biāo)的分類
2.SMART原則
3.目標(biāo)、指標(biāo)、指標(biāo)值
4.關(guān)于量化點(diǎn)的選擇
5.目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
6.設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)
7.過程性目標(biāo)的設(shè)定
8.工作中設(shè)定目標(biāo)的來源
三．從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃
1.案例討論
2.確保行動(dòng)無遺漏
3.工作目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的正向分解與逆向調(diào)整
4.案例練習(xí)-任務(wù)交給誰？
