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管理技能

萍鄉(xiāng)用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:372

主講老師: 蔡山(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬(wàn)元/天)    


工作背景:
南京大學(xué)碩士EMBA國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證講師CIPTT認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)曾任北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)中國(guó)銀行、華夏幸?;鶚I(yè)等特聘講師北京理工...

主講課程:
管理技能提升類:《新晉管理者的管理技能提升》《中層管理者管理技能提升》《儲(chǔ)備管理人員管理技能提升》《基層經(jīng)理人管理技能提升》《后疫情時(shí)代管理技能提升》教練式管理類:《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《用...

蔡山



  用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 教練技術(shù)

課程目標(biāo):

了解教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)基本信念及3個(gè)基本原則

掌握教練技術(shù)的3個(gè)核心能力:3F傾聽(tīng)、強(qiáng)有力提問(wèn)的3個(gè)維度、2種有效反饋

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系的模型:MPT-Model體系

掌握SMART目標(biāo)框架法和教練技術(shù)模型GROW模型


課程對(duì)象:中層管理者、基層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專職人員、HR等

課程時(shí)間:1天

課程大綱:


一、企業(yè)為什么需要教練式領(lǐng)導(dǎo)力

破冰活動(dòng):“我是誰(shuí)?”——體驗(yàn)教練式引導(dǎo)對(duì)人的賦能之力

1、教練技術(shù)的起源

2、什么是教練

1)好的溝通與壞的溝通

2)傳統(tǒng)溝通與教練式溝通的不同

3、教練式領(lǐng)導(dǎo)VS傳統(tǒng)管理

案例:教練的故事、教練的工作方式、齊國(guó)的故事、瑯琊榜等

工具:教練式領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)信念、教練的三原則

呈現(xiàn)方式:游戲、視頻、講授、小組討論

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力是什么?

1、深度傾聽(tīng)

1)傾聽(tīng)的三個(gè)層次

2)3F傾聽(tīng):聚焦、事實(shí)、感受

3)深度傾聽(tīng)的三個(gè)步驟

2、強(qiáng)有力的提問(wèn)

1)提問(wèn)的三個(gè)維度

開(kāi)放式提問(wèn)

積極性提問(wèn)

未來(lái)導(dǎo)向提問(wèn)

2)強(qiáng)有力提問(wèn)的范例

3、有效反饋

1)有效反饋的3個(gè)要素

2)積極性反饋

3)建設(shè)性反饋

案例:遲到的員工小張、經(jīng)理的一次請(qǐng)客、《蓋章》視頻、希望多出業(yè)績(jī)的劉經(jīng)理等

工具:3F傾聽(tīng)模式、黃金7問(wèn)話術(shù)、提問(wèn)的3個(gè)維度

呈現(xiàn)方式:小組討論、視頻、講授、角色扮演

三、如何運(yùn)用教練技術(shù)制定目標(biāo)?

1.企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)典型方法

基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

基于崗位的勝任素質(zhì)模型

2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系模型(MPT-Model)的闡述與運(yùn)用

MPT-Model模型范例演練

3、SMART目標(biāo)框架及話術(shù)

SMART提問(wèn)練習(xí):聚焦目標(biāo)

案例:日本索尼科技、三個(gè)男人的目標(biāo)故事、中金公司等

工具:MPT模型、目標(biāo)SMART框架法

呈現(xiàn)形式:案例討論、視頻、小組討論、講授分享

四、如何運(yùn)用教練技術(shù)有效輔導(dǎo)員工?

1、輔導(dǎo)的三個(gè)階段?

前期輔導(dǎo)、同期輔導(dǎo)、反饋輔導(dǎo)

2、什么是輔導(dǎo)的GROW模型

3、GROW模型運(yùn)用的關(guān)鍵原則

4、GROW模型的操作步驟

厘清目標(biāo)

挖掘真相

探討方案

行動(dòng)計(jì)劃

案例:《西游記》中的沙和尚、如何激勵(lì)專業(yè)能力強(qiáng)溝通能力弱的王五接受新任務(wù)、索尼公司等

工具:GROW模型、刻度尺技術(shù)、SMART目標(biāo)框架法

呈現(xiàn)方式:小組討論、視頻、講授、角色扮演等

五、總結(jié)復(fù)盤

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