主講老師: 江南（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練，幫助10000+管理者在領(lǐng)導(dǎo)力成功逆襲；曾任猿輔導(dǎo)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)；曾任中國供銷集團企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人；曾任中興通訊北京公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；實用工具書《人人需要學(xué)管理》作者；演講私房...
主講課程：
《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》（萬人新任經(jīng)理好評課程）《情緒壓力管理》（深度研發(fā)實踐課程）《管理者有效溝通》（學(xué)員評價9.9分，最實用落地課程）《結(jié)構(gòu)化思維與表達》（思維力表達力快速逆襲課程）
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《高效會議管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
幫助管理者梳理會議的流程和角色的認(rèn)知
建立高效會議的標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理者清晰劃分會議的重要程度
通過不同類型的會議，幫助管理者建立不同調(diào)性的風(fēng)格
提供有效的方法論和工具幫助實操
課程對象：中基層員工
課程時間：1天，6小時
一、為什么需要會議
會議的目的與重要性
會議的常見類型
高效會議的標(biāo)準(zhǔn)
二、無效會議原因分析
會議中角色的重要性
會議目標(biāo)不明確
會議議題不清晰
會議時間不明確
會議結(jié)果不明晰
三、高效會議的技巧
明確分工角色
主持人的重要性
決策者的重要性
清晰的會議議程
會議機制的建立
四、其他常見會議類型
團隊融合類——裸心會
事物研討類——頭腦風(fēng)暴
問題分析類——魚缸會議
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
