主講老師: 李燕龍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任華潤集團副總經(jīng)理中國商聯(lián)會指定講師中小企業(yè)聯(lián)盟副秘書長清華大學領(lǐng)導力培訓班客座講師清華大學基礎(chǔ)工業(yè)培訓中心客座講師清華大學長三角學院客座講師西南財經(jīng)大學客座講師...
主講課程：
1、 《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓群體：管理干部/全員）2、 《執(zhí)行力》（受訓群體：管理干部）3、 《時間管理》（受訓群體：管理干部）4、 《大客戶銷售》（受訓群體：銷售團隊）
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高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
幫助企業(yè)全員明確：時間利用的質(zhì)量重于完成工作的數(shù)量
學會厘清目標的方法，學習如何用計劃安排日常工作
理解要事優(yōu)先的原則，學會用“防火”代替“救火”
學會上下級授權(quán)與被授權(quán)的方法，用組織的力量高效完成工作
掌握高效會議的技巧和能力，提高會議的效率
課程對象：企業(yè)全員
課程時間：
單元一 認識時間管理
給自己的時間把個脈
什么是時間管理
成功取決于時間的利用效果
-情景游戲：先放什么？
-案例教學：時間如何劃分
單元二 目標與計劃
找到目標和需求
中長期計劃、周計劃和日計劃
工作任務分解圖
任務相關(guān)性分析圖
-影片教學：忙亂的邁克
-情景游戲：拼圖游戲
單元三 要事優(yōu)先
要學會做正確的事
識別工作重點的有效方法
重要緊急矩陣的啟示
如何避免頻繁救火
-麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度測試
-影片教學：無效率的經(jīng)理
-案例教學：默默的抓狂
單元四 授權(quán)與被授權(quán)及委派
管理者回避授權(quán)的原因
被授權(quán)者不愿接受的原因
有效的授權(quán)技巧與流程
如何進行有效授權(quán)的7個原則
-影片教學：提高大家的效率
-案例教學：經(jīng)理背上的猴子
單元五 了解會議管理
會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
會議的準備與組織
主持人的角色、責任和技巧
成功會議的5個“HOW”
有效的會議記錄與會后跟進
-影片教學：主持人面對的沖突
