主講老師: 孫維（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任雪倫醫(yī)藥科技有限公司（首家乳腺癌術(shù)后康復(fù)用品）培訓(xùn)與人才發(fā)展副總裁曾任云學(xué)堂科技有限公司（已服務(wù)包括世界500強在內(nèi)的眾多行業(yè)頭部公司）項目運營負(fù)責(zé)人曾任西麥企業(yè)咨詢公司（二十年汽車行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)）...
主講課程：
《新員工角色認(rèn)知》《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《提升自驅(qū)力的新員工職涯規(guī)劃》《管理者復(fù)盤能力提升》《高績效人才盤點與人才選用》《提升績效的IDP人才發(fā)展實操》
管理者復(fù)盤能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標(biāo)：
了解教練技術(shù)在組織管理中的運用。
通過團隊演練，讓學(xué)習(xí)者掌握具體操作手法，學(xué)以致用
能夠?qū)φ鎸嵉倪^往工作實踐成果復(fù)盤
通過參訓(xùn)者制定書面計劃，建立參訓(xùn)者培訓(xùn)檔案，由參訓(xùn)者自己、參訓(xùn)者的直接上級、培訓(xùn)部門管理者、培訓(xùn)師四方共同監(jiān)督，確保培訓(xùn)效果落地。
管理者運用一定的工具轉(zhuǎn)變管理者思維模式，賦能自己的團隊
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理
課程時間：6小時
一、心智啟發(fā)
1、明尼蘇達告訴我們組織為什么是組織
2、個人線與企業(yè)線
3、KAS
二、一張畫布
1、不忘初心
2、行動學(xué)習(xí)
現(xiàn)場演練：分組討論行動計劃，匯總記錄
3、團隊共創(chuàng)
4、人脈梳理表
三、行動計劃
1、前期準(zhǔn)備
幾個工具
SCQA
ORID
先處理心情再處理事情
現(xiàn)場演練：
增長士氣的魚缸會議
導(dǎo)致行為無效的“三種噪聲
現(xiàn)場演練：流程
心智反思復(fù)盤：U型反思法
工具解讀：心智反思復(fù)盤畫布
U型反思法的兩大應(yīng)用場景
分析原因
反思過程：STAR法則，細(xì)節(jié)決定成敗
建立信任：3F
保持中立：三不原則
有力提問：四維提問法
成敗分析，調(diào)整優(yōu)化
現(xiàn)場演練：亮點和不足點進行可控性評估，WHYWHYWHY
四、向上管理
管理風(fēng)格
溝通要點
業(yè)務(wù)盤點
人才盤點
五、教練向下管理工具
1、團隊復(fù)盤畫布
2、復(fù)盤GROW十步指導(dǎo)卡
3、復(fù)盤提問框架腦圖
4、復(fù)盤周期
5、復(fù)盤表
