主講老師: 吳永彬（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任途虎養(yǎng)車（行業(yè)龍頭、港股上市、全球獨角獸500強）集團人才發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任斐賽克斯（中國電子信息百強企業(yè)）企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目負(fù)責(zé)人曾任今通國際（中國首家電子客票平臺）客服總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人英國IP...
主講課程：
團隊管理系列《一線經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》版權(quán)持有人《管理躍遷——從優(yōu)秀管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者》版權(quán)持有人《教練式高爾夫——向下管理》認(rèn)證版權(quán)課程《關(guān)鍵談話——教練式績效反饋...
行動學(xué)習(xí)工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 行動學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
1.掌握科學(xué)的明確目標(biāo)，界定結(jié)果，分析原因，深層次總結(jié)的方法論和工具
2.提高學(xué)員解決棘手問題的技巧，改善個人績效與團隊績效，提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力
3.在實踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)實際問題，改善管理者的思想和行為；
4.發(fā)展催化技術(shù)，培養(yǎng)催化式管理者，提升組織應(yīng)變能力，推動組織變革；
5.優(yōu)化溝通平臺，發(fā)展跨部門協(xié)作，促進組織內(nèi)部無縫對接；
6.改善學(xué)員在當(dāng)代商業(yè)劇變情況下的學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力、執(zhí)行力和行動力
7.明確行動學(xué)習(xí)在企業(yè)應(yīng)用的邏輯和主要應(yīng)用場景
課程對象：企業(yè)所有管理人員
課程時間：1天/6小時（也可設(shè)計訓(xùn)練營晚上0.5天）
第一講：行動學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)與特點
1、行動學(xué)習(xí)六要素
7)懸而未決的難題
8)互助學(xué)習(xí)的小組
9)催化師的引導(dǎo)
10)質(zhì)疑與反思的過程
11)行動中驗證和鞏固成果
12)知識、行為和心智模式的根本轉(zhuǎn)變
2、行動學(xué)習(xí)的角色
7)學(xué)習(xí)發(fā)起人
8)學(xué)習(xí)召集人
9)行動學(xué)習(xí)催化師
10)學(xué)習(xí)組長
11)學(xué)習(xí)小組成員
12)專業(yè)支撐的理論專家
3、行動學(xué)習(xí)的信念假設(shè)
9)信念假設(shè)1：友誼互助的精神
10)信念假設(shè)2：團隊智慧優(yōu)于個體智慧
11)信念假設(shè)3：關(guān)系質(zhì)量決定學(xué)習(xí)質(zhì)量
12)信念假設(shè)4：承認(rèn)自己的無知
13)信念假設(shè)5：洞察性提問產(chǎn)生學(xué)習(xí)
14)信念假設(shè)6：雙環(huán)學(xué)習(xí)是本質(zhì)
15)信念假設(shè)7：學(xué)習(xí)寓于行動之中
16)信念假設(shè)8：視覺化激活團隊腦
4、行動學(xué)習(xí)工具
1)體驗行動學(xué)習(xí)研討方法“頭腦風(fēng)暴法”
2)體驗行動學(xué)習(xí)研討方法“團隊列名法”
3)體驗行動學(xué)習(xí)研討方法“團隊共創(chuàng)法”
4)行動學(xué)習(xí)不僅僅解決業(yè)務(wù)問題
5)行動學(xué)習(xí)對組織發(fā)展的意義
5、行動學(xué)習(xí)的7要素
1)復(fù)雜性難題，懸而未決的難題
2)多樣性小組，小組與人選
3)催化師，引導(dǎo)與催化
4)洞察性提問，反思式傾聽與質(zhì)疑
5)高承諾行動，行動與落地
6)反思性學(xué)習(xí)與項目周期相結(jié)合
7)系統(tǒng)性支持，習(xí)得與推廣
6、行動學(xué)習(xí)的8大步驟
9)選定課題
10)建立小組
11)項目啟動
12)問題討論
13)行動計劃制定
14)計劃實施和執(zhí)行推進
15)總結(jié)評估
16)固化與分享
7、運用行動學(xué)習(xí)解決系統(tǒng)問題
1)打破舊的組織框架，建立新的無邊界組織
2)打破舊的思維框架，建立新的思維框架
3)學(xué)習(xí)型組織的特點
4)好的行動學(xué)習(xí)主題具有哪些特點
第二講：行動學(xué)習(xí)常用工具講解
1.頭腦風(fēng)暴
2.魚骨圖
3.5WHY分析法
4.6W3H
5.5KT法
6.WBS
7.重要性矩陣
8.T型分析工具
9.SWOT
10.行動計劃表與甘特圖
第三講：行動學(xué)習(xí)互動研討步驟與方法
1、圍繞目標(biāo)描繪愿景
1)愿景：要做什么樣的XXX？
2)組織愿景與團隊愿景、個人愿景
現(xiàn)場演練：以小組為單位畫出項目完成后的情景
2、群策群力
3、深度思考
4、世界咖啡
5、ORID
6、視覺重構(gòu)法
