主講老師: 尹樹剛（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
中科院在職心理學博士2010年廣州亞運會特聘講師深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事彼得·德魯克管理理論深度踐行者哈工大深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認證項目專家組主任5家大中型企業(yè)常年管理顧問3年中央電視臺軍事...

主講課程：
《“步步為贏”升績效——目標管理與計劃實施》《“解剖職場”看管理——管理認知與角色重構(gòu)》《“凝心聚慧”增影響——高情商領(lǐng)導力修煉》《“消除巨嬰”促成長——部屬輔導與授權(quán)激勵》《“正視現(xiàn)...

  目標管理與計劃執(zhí)行課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 目標管理

課程目標：
●目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟

●目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法

●目標執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切

●目標調(diào)整能力：懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程對象：適合管理人員

課程時間：2天，6小時/天

第一講：目標設(shè)定與分解

一、什么是目標管理

1.認知目標與目標管理

2.目標管理的5大要素

3.目標管理全流程模型

管理工具：4核對清單表

二、目標設(shè)定

1.目標制定5個原則

2.目標設(shè)定2種方法

3.設(shè)定目標7個步驟

應(yīng)用工具：SMART原則

三、目標的分解

1.目標分解的步驟

1）建立目標愿景

2）進行資源分析

3）當眾承諾目標

4）尋找達成方法

5）制定完整計劃

6）眾人方案設(shè)問

2.目標分解的方式

1）指令式分解

2）協(xié)商式分解

3.目標分解的工具

1）SWOT戰(zhàn)略分析

2）WBS平衡計分卡

3）GE的群策群力

課堂練習：分解目標的現(xiàn)場演練

第二單元：計劃制定與控制

一、計劃制定要素

1.3種級別目標計劃

2.制定計劃的七要素

3.制定計劃6個誤區(qū)

計劃工具：制定計劃6W2H

計劃工具：周工作計劃表

二、計劃策劃改進

1.計劃風險評估

2.計劃調(diào)整控制

3.計劃建設(shè)改進

應(yīng)用工具：計劃風險評估表

三、計劃的變化修正

1.外界環(huán)境變化

2.突發(fā)事件影響

3.企業(yè)內(nèi)部變化

4.有更好的想法

應(yīng)用工具：計劃修正表

第三單元：計劃執(zhí)行與控制

一、計劃執(zhí)行的原則

1.聚焦最重要目標

2.關(guān)注引領(lǐng)性指標

3.建立激勵記分表

4.堅持規(guī)律問責制

工具演練：找尋工作方法的《團隊共創(chuàng)》

二、計劃執(zhí)行流程

1.定義目標結(jié)果

2.鎖定唯一責任人

3.過程監(jiān)督檢查

4.即時兌現(xiàn)獎懲

課堂演練：工作結(jié)果承諾

三、目標控制工具

1.承若

2.檢查

3.匯報

4.獎懲

管理工具：工作復(fù)盤

第四單元：總結(jié)答疑