主講老師: 郟智群（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
美國培訓協(xié)會認證講師國際青商會辯論冠軍教練大陸一級培訓師認證講師人力銀行講師中心特聘講師曾任：琳瑯實業(yè)有限公司總經(jīng)理曾任：卓越華人訓練團隊訓練總監(jiān)曾任：圣蔓莎流行飾品公司訓練總監(jiān)臺灣談判專家劉...

主講課程：
《雙贏思維下的溝通技巧》《卓越談判溝通策略與技巧》《商務對決中的博弈與謀略》《創(chuàng)造機會共贏合作——創(chuàng)贏談判》（1天）《創(chuàng)造機會共贏合作——創(chuàng)贏談判》（2天）

  談判3.0——創(chuàng)贏談判課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 溝通談判

課程目標：

●談判從獨贏1.0到雙贏2.0最后創(chuàng)贏3.0

●由淺到深，系統(tǒng)完整的學習。真正掌握談判技巧

●實戰(zhàn)落地可操作性高，隨學隨用

●提升個人的格局，活絡開闊自己的思維與心胸

課程對象：需要提升談判技巧的所有人

課程時間：2天，6小時/天

第一講：道篇：找到方向，確立目標

序言：何謂創(chuàng)贏談判3.0

一、找出你談判的類型

1.關系還是利益

2.確認雙方價值觀

3.談判要求與需求

案例1：獵人與熊大的談判

案例2：你如何打動不愿出席領獎的怪博士

案例3：同一產(chǎn)品同一數(shù)量如何用1折價格取得

二、最難三種談判，弱勢方如何找到權力

1.三大關鍵因素

2.弱勢方如何借勢虛張聲勢

3.決策者不跟你談或無法打進怎么談

案例1：歡樂頌男女主角如何博弈

案例2：從小作坊到全球連鎖的蛋糕店

三、知彼知己百戰(zhàn)不殆準備是唯一的路

1.談判前的準備

2.談判對手分析

3.談判風格測驗

案例1：不可能的任務生產(chǎn)要45天卻17天交貨

案例2：不說比說更難做

第二講：籌碼運用與增加

一、找出你的談判協(xié)議最佳替代方案

1.籌碼設計表-必須-想要-能給

2.BATNA談判協(xié)議最佳替代方案

3.找出你的ZOPA談判協(xié)議區(qū)

4.發(fā)揮創(chuàng)意方案創(chuàng)造無限可能

案例1：客戶拖貨款如何收回

案例2：打賭打出NBA籃板王

二、增加籌碼常用方法

1.掛勾戰(zhàn)術

2.結盟戰(zhàn)術

3.既成事實

4.公正仲裁

案例1：滴滴打車如何以小博大合并UBER

案例2：三大電商連手挖坑

三、開闊自己的格局？

模擬談判實境演練

案例：開發(fā)已久的國外客戶終于下單，但卻無法生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品.面臨違約的懲罰及流失客戶的危機你該怎么辦？

案例：沃爾瑪?shù)牟少忂瓦捅迫?，出價遠低于公司成本，大客戶的壓力該如何面對。

案例：強勢供貨商來襲，付款條件不符合公司規(guī)定，但產(chǎn)品卻是最合適公司的，弱勢的甲方你該怎么辦？

第三講：法篇：舌戰(zhàn)群雄

一、談判橫向技巧

1.談判陷入僵局，讓步解困

1）有價值讓步

2）天下沒有白吃的午餐

3）漏斗式讓步法

4）條件式讓步法

5）讓你的對手敢輸給你

案例1：買賣沒輸贏

案例2：元宵節(jié)的搖頭公仔

2.談判說服技巧

1）行為心理學運用

2）說服三階段

3）談判引導法

案例1：馬航上唯一的降落傘

案例2：警匪交手，該如何說服綁匪放下武器

3.談判需求挖掘技巧

1）提問目的說明

2）提問種類說明

3）談判動機判斷

案例1：好大喜功的昏庸酋長

第四講：藝篇：謀略與戰(zhàn)術

一、商場如戰(zhàn)場，該如何與對手進行博奕

1.談判五大結局應對之法

2.人性本性大局不同階段你該如何面對

3.囚徒困境擺脫密技

博奕操作：小組透過藍白對抗，進行實質(zhì)博奕競賽。面對不同挑戰(zhàn)該如何與伙伴合作，準確找到定位，挖掘盟友，擺脫困境。

二、定錨效應，掌握談判主動權

1.先出價還是后出價

2.兵貴神速？速戰(zhàn)速決

3.勢不如人，借勢造勢

案例1：富士康與夏普談判

案例2：千萬手機吊飾

案例3：小米與李寧

三、談判常用戰(zhàn)術

1.談判五字箴言

1）沖

2）拖

3）泡

4）蓋

5）送

2.談判8大戰(zhàn)術

1）先聲奪人

2）實問虛答

3）裝瘋賣傻

4）黑白雙煞

5）啤酒白酒

6）數(shù)字游戲

7）最后戰(zhàn)術

8）略施小惠

模擬談判實境演練