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管理技能

萍鄉(xiāng)高效溝通技巧

作者:博為咨詢(xún) 日期:2025-04-06 人氣:239

主講老師: 金井露(培訓(xùn)費(fèi):2.5-3萬(wàn)元/天)    


工作背景:
歷任著名企業(yè)工程師、總工程師、廠長(zhǎng)20年華為集團(tuán)總部中高級(jí)經(jīng)理《美國(guó)PMP認(rèn)證》導(dǎo)師8年美國(guó)美聯(lián)大學(xué)博士學(xué)位班《高級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)用》導(dǎo)師5年中山大學(xué)EMBA《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》課程教授8年...

主講課程:
《國(guó)學(xué)智慧與情境領(lǐng)導(dǎo)》《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《華為創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為突圍與決策用人》《華為的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《華為的執(zhí)行力與項(xiàng)目管理》《華為領(lǐng)導(dǎo)者的六大核心能力》《基...

金井露



  高效溝通技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 溝通談判

課程目標(biāo):

1、思維方式:掌握系統(tǒng)化的、高效能的溝通思維方式;

2、溝通技巧:掌握高效溝通的應(yīng)用案例、主要方法、主體流程和注意要素等;

3、互動(dòng)落地:通過(guò)分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,掌握高效溝通方法論、圖表、模版等工具,學(xué)員課后即可“學(xué)以致用,立竿見(jiàn)影”。



課程對(duì)象:

課程時(shí)間:1天

課程大綱:


第1模塊  名企與溝通(D1上午)

幽默案例:溝通的啟示

杰克韋爾奇論溝通

通用電氣溝通失敗的案例

通用電氣溝通成功的案例

啟示共享:學(xué)員結(jié)合工作生活發(fā)揮

第2模塊  培養(yǎng)溝通好習(xí)慣(D1上午)

幽默案例:溝通的習(xí)慣

案例:溝通的基本模型

規(guī)劃溝通的基本流程

規(guī)劃溝通的工具與技術(shù)

溝通需求分析表

溝通的主要方法

學(xué)員互動(dòng):交互式溝通方法

學(xué)員互動(dòng):推廣式溝通方法

學(xué)員互動(dòng):拉動(dòng)式溝通方法

案例分析:溝通渠道與選擇方法

案例分析:華為怎樣編制溝通管理計(jì)劃

學(xué)員互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制溝通管理計(jì)劃


第3模塊  怎樣做好企業(yè)內(nèi)部溝通(D1上午)

幽默案例:ATT電力公司的內(nèi)部溝通

案例:內(nèi)部溝通的基本模型

內(nèi)部溝通的基本流程

內(nèi)部溝通的工具與技術(shù)

角色定位:內(nèi)部溝通的前提

案例分析:怎樣做好向上溝通?

學(xué)員互動(dòng):與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通方法與點(diǎn)評(píng)

案例分析:怎樣做好平級(jí)溝通?

學(xué)員互動(dòng):與平級(jí)同事溝通方法與點(diǎn)評(píng)

案例分析:怎樣做好下屬溝通?

學(xué)員互動(dòng):與下屬同事溝通方法與點(diǎn)評(píng)

案例分析:怎樣做好會(huì)議溝通?

學(xué)員互動(dòng):會(huì)議的主要溝通方法與點(diǎn)評(píng)


第4模塊  怎樣做好客戶溝通(D1下午)

幽默案例:客戶溝通決定成敗

案例:客戶溝通的基本模型

客戶溝通的基本流程

客戶溝通的工具與技術(shù)

角色定位:與客戶溝通的前提

案例分析:怎樣做好客戶需求調(diào)研溝通?

學(xué)員互動(dòng):客戶需求調(diào)研溝通方法與點(diǎn)評(píng)

案例分析:怎樣做好客戶工作交流會(huì)議?

學(xué)員互動(dòng):客戶工作交流會(huì)議方法與點(diǎn)評(píng)

案例分析:怎樣做好客戶問(wèn)題協(xié)商?

學(xué)員互動(dòng):客戶問(wèn)題協(xié)商方法與點(diǎn)評(píng)

案例分析:怎樣做好客戶意見(jiàn)處理?

學(xué)員互動(dòng):客戶意見(jiàn)處理方法與點(diǎn)評(píng)

 

第5模塊  怎樣做好沖突管理(D1下午)

幽默案例:“矛盾”與“沖突”

關(guān)于“沖突”陳舊觀念

關(guān)于“沖突”新穎觀念

工作沖突的主要類(lèi)型

工作沖突的主要來(lái)源

案例分析:工作沖突的主要解決方法

案例分析:解決工作沖突的主要步驟

學(xué)員互動(dòng):解決工作沖突的主要方法與點(diǎn)評(píng)

學(xué)員互動(dòng):解決工作沖突的主要步驟與點(diǎn)評(píng)

20分鐘課程總結(jié)與答疑


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