主講老師: 彭?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
摩托羅拉大學(xué)（國(guó)內(nèi)第一家企業(yè)大學(xué)）領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)人上市集團(tuán)天士力控股集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)經(jīng)理捷信金融培訓(xùn)中心專職講師團(tuán)隊(duì)賦能負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師DDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師...
主講課程：
TTT類培訓(xùn)師授課技巧及課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)成為引導(dǎo)式培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊從心開始課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性思維與清晰表達(dá)引導(dǎo)魔法箱管理類DISC-V...
高效的時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
本課程提供時(shí)間管理的原則、技能和工具，從而幫助學(xué)員的個(gè)人生活和職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的、持久的變化。
學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法和工具，能夠運(yùn)用工具分配自己的時(shí)間
制定長(zhǎng)期的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)
在日常生活中發(fā)展和應(yīng)用你的時(shí)間管理系統(tǒng)
在團(tuán)隊(duì)管理中有效提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
課程對(duì)象：想提高工作效率的職場(chǎng)人士
課程時(shí)間：6小時(shí)
關(guān)于時(shí)間的基本概念
時(shí)間的特性
測(cè)試：學(xué)員時(shí)間安排的合理性
時(shí)間管理中的問題
時(shí)間管理的障礙
時(shí)間管理分析方法
測(cè)試：《您了解您的節(jié)奏嗎？》《您能支配您自己的時(shí)間嗎？》
時(shí)間管理的原則部分
2.180/20原則
2.2目標(biāo)ABC-優(yōu)化與跟蹤原則
2.3四象限法則
2.4練習(xí)1：個(gè)人時(shí)間運(yùn)用的分析
練習(xí)2：四象限法則的練習(xí)
高效時(shí)間管理的方法
3.1制定個(gè)人愿景
3.2目標(biāo)與計(jì)劃管理
3.2.1目標(biāo)的設(shè)定
3.2.2“日計(jì)劃”的實(shí)施步驟
3.3有效的自我管理
3.3.1管理個(gè)人
建立有效的辦公環(huán)境
高效處理文檔
善用零散時(shí)間
處理干擾
克服拖延
精力管理
《時(shí)間記錄表》、《每日事項(xiàng)清單》、《時(shí)間管理審查表》的使用
3.3.2團(tuán)隊(duì)管理
授權(quán)
會(huì)議管理
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何提高我們工作中的效率
（結(jié)合客戶在時(shí)間管理中的實(shí)際問題進(jìn)行研討）
