国产一区国产二区在线观看_一女三男玩三p视频_侍卫和公主高h肉慎入1v1_手机在线播放av_校长办公室肉h文_男男涩涩网站_女性把尿口扒开让男生桶爽 _好吊日视频在线_国产又爽又粗又猛的视频 _黄色网在线

銷售管理

萍鄉(xiāng)農(nóng)資行業(yè)會(huì)議營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:312

主講老師: 孫玉楓(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬元/天)    


工作背景:
曾任中國人壽地市分公司銷售培訓(xùn)部經(jīng)理、中國保險(xiǎn)人研究訓(xùn)練機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)、保險(xiǎn)人組訓(xùn)學(xué)校校長、中國大營銷教育訓(xùn)練中心項(xiàng)目總監(jiān)。工作經(jīng)歷營銷管理講師、銷售實(shí)戰(zhàn)講師、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)師、講師組訓(xùn)職業(yè)訓(xùn)練師、家庭理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃師。...

主講課程:
銷售管理方面:《銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與業(yè)務(wù)推動(dòng)》、《高效會(huì)議經(jīng)營》、《銷售團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理的三大系統(tǒng)》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)修煉》、《團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)溝通心法》《銷售團(tuán)隊(duì)性格分析與價(jià)值管理》...

孫玉楓



  農(nóng)資行業(yè)會(huì)議營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 會(huì)議營銷

課程目標(biāo):
明晰銷售的內(nèi)涵,認(rèn)清會(huì)議營銷的意義,理清會(huì)議營銷的運(yùn)作思路,掌握會(huì)議營銷的運(yùn)作要點(diǎn),熟練會(huì)議營銷的操作流程。

課程對象:

課程時(shí)間:

課程大綱:


第一模塊:會(huì)議營銷與會(huì)議營銷系統(tǒng)

(一)銷售與營銷

1、什么是銷售?

2、什么是營銷?

3、銷售人員客戶之間的關(guān)系

4、客戶拒絕購買的原因

5、客戶購買的理由

(二)會(huì)議營銷概述

1、什么是會(huì)議營銷

2、為什么要做會(huì)議營銷

市場競爭的需要、企業(yè)發(fā)展的需要、客戶經(jīng)營的需要、傳遞價(jià)值的需要

3、會(huì)議營銷三大關(guān)鍵因素

跟誰說、說什么、怎么說

(三)會(huì)議營銷系統(tǒng)

1、會(huì)議營銷的本質(zhì)

2、傳統(tǒng)會(huì)議營銷的弊端

3、建立三個(gè)思維(系統(tǒng)化思維、平臺(tái)思維、項(xiàng)目思維)

4、會(huì)議營銷系統(tǒng)的構(gòu)成

操作系統(tǒng)、客群系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)

第二模塊:會(huì)議營銷的操作系統(tǒng)——前期策劃

(一)前期策劃的重要性

1、確定會(huì)議營銷的方向

2、確定會(huì)銷召開的方式

3、確定會(huì)銷操作的環(huán)節(jié)

(二)需要確定的十個(gè)要素

1、確定會(huì)議形式

2、確定會(huì)議主題

3、確定企劃方案

4、確定邀約工具

5、確定相關(guān)人群

6、確定會(huì)議時(shí)間

7、確定會(huì)議地點(diǎn)

8、確定會(huì)議流程

9、確定會(huì)議專題

10、確定會(huì)議內(nèi)容

(三)制作會(huì)銷系統(tǒng)操作手冊

1、制作手冊的重要性

2、制作手冊的要點(diǎn)

3、制作手冊的模板

第三模塊:會(huì)議營銷的客群系統(tǒng)——社群經(jīng)營

(一)建立客群系統(tǒng)的重要性

1、增加客戶粘性與忠誠度

2、形成銷售閉環(huán),確??蛻袅?/P>

(二)傳統(tǒng)邀約的弊端

1、到會(huì)率低

2、促成率低

3、留存率低

(三)社群經(jīng)營概述

1、什么是社群經(jīng)營?

2、社群經(jīng)營的流程

3、社群經(jīng)營的要點(diǎn)

(四)制作客群系統(tǒng)操作手冊

1、操作手冊的要點(diǎn)

2、操作手冊的模板

第四模塊:會(huì)議營銷的執(zhí)行系統(tǒng)

一、功能組的建立

1、功能組的分類

2、每個(gè)功能組的要求與職責(zé)

二、會(huì)議執(zhí)行流程

(一)會(huì)前具體工作

1、參會(huì)客戶的邀約

2、會(huì)議流程安排

3、各種物料準(zhǔn)備

4、會(huì)場布置

5、功能組人員安排

(二)會(huì)中具體工作

1、各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)

2、各環(huán)節(jié)人員的注意事項(xiàng)

(三)會(huì)后

1、必要的動(dòng)作

2、訂單客戶的追蹤要領(lǐng)

3、未訂單客戶的追蹤要領(lǐng)

四、制定會(huì)銷執(zhí)行手冊

五、結(jié)語

過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗


0
0
付款方式
×

關(guān)注我們:給團(tuán)隊(duì)賦能

微信咨詢

7*24小時(shí)服務(wù)熱線

180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為萍鄉(xiāng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博為咨詢_成為最受尊重的企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案供應(yīng)商!

Copyright ? 2010-2025  博為咨詢?  All Rights Reserved.  ICP備案:蘇州博為盛世企業(yè)管理顧問有限公司  蘇ICP備17005821號(hào)-19  網(wǎng)站地圖