主講老師: 司徒開(kāi)平（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
中國(guó)西門子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理（1995-2001）（負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購(gòu)的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)；以及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作）迪拜中國(guó)城物流公司—中國(guó)商...

主講課程：
生產(chǎn)管理類：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理與...

  5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 6S（5S）

課程目標(biāo)：

1、了解5S的基本概念和推行意義

2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)

3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具

4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑

課程對(duì)象：制造型企業(yè)各級(jí)人員

課程時(shí)間：

一、推行5S的必要

性與現(xiàn)實(shí)意義5S推行理念導(dǎo)入

5S的基礎(chǔ)作用

工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象

5S推行情況分析了解5S推行的意義

了解5S推行的必要性

二、解析5S5S的沿革

5S的含義

5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系了解5S的起源

了解的定義

三、推行5S的

目的及作用品質(zhì)、成本、交期、士氣

形象、安全、效率、故障了解5S推行目的

了解5S推行作用

四、5S活動(dòng)實(shí)施的

要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)整頓推行要領(lǐng)

整理推行要領(lǐng)

清掃推行要領(lǐng)

清潔推行要領(lǐng)

素養(yǎng)推行要領(lǐng)掌握5S推行要領(lǐng)

建立正確推行觀念

五、如何系統(tǒng)推行5S成立5S推行組織，明確

成員工作職責(zé)

擬定5S推行的方針、

目標(biāo)及工作計(jì)劃

進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)

進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。

納入標(biāo)準(zhǔn)化管理

5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的流程和具體方法

六、5S活動(dòng)推行的

實(shí)戰(zhàn)管理工具目視管理

顏色管理

紅牌作戰(zhàn)

定置管理

定點(diǎn)攝影

工廠洗澡

競(jìng)賽活動(dòng)

5S改善單

掌握5S活動(dòng)

推行的實(shí)戰(zhàn)工具

七、5S活動(dòng)成功與

失敗的注意事項(xiàng)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5S活動(dòng)的意識(shí)障礙

5S活動(dòng)失敗的要因

5S活動(dòng)成功的對(duì)策

5S活動(dòng)成功的要訣

5S活動(dòng)成功的秘訣了解5S活動(dòng)推行誤區(qū)

了解5S活動(dòng)推行成功與失敗的原因