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品牌管理

萍鄉(xiāng)《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:883

主講老師: 張慧海(價(jià)格面議)    


工作背景:
法國馬賽大學(xué)工商管理碩士(MBA) 香港城市大學(xué)市場營銷系顧問 DAC商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家

主講課程:
《海外市場拓展及客戶渠道建立》 2 天 《海外銷售渠道及客戶關(guān)系管理》 2 天 《海外銷售經(jīng)理 5 項(xiàng)修煉》 2 天 《海外工業(yè)品營銷攻略》2 天 《海外品牌戰(zhàn)略及品牌業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》 ...

張慧海



  《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 出海經(jīng)營品牌戰(zhàn)略

課程目標(biāo):

立體介紹了海外品牌戰(zhàn)略體系和作業(yè)流程;

幫助企業(yè)把握品牌營銷的核心-“品牌方程”;

海外品牌戰(zhàn)略“七步走”如何步步落到實(shí)處;

如何把海外客戶轉(zhuǎn)化為海外品牌經(jīng)銷商?

海外如何有效品牌代理招商及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理;

掌握海外品牌營銷推廣和績效管理專業(yè)工具。


課程對象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營銷經(jīng)理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。

課程時(shí)間:2天

課程大綱:


第一天

海外品牌構(gòu)建“方程”

OEM——品牌營銷異變

撬動(dòng)海外市場的“杠桿”

海外品牌營銷“四步曲”

海外品牌方程:KaXBr

海外品牌戰(zhàn)略構(gòu)建:

品牌基因圖譜

品牌戰(zhàn)略“七步走”

品牌戰(zhàn)略的考驗(yàn)

創(chuàng)建海外品牌的誤區(qū)

海外品牌構(gòu)建質(zhì)量檢視

練習(xí):創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值品牌

Br-海外品牌招商策劃

海外招商會(huì)議目的

海外招商前的準(zhǔn)備

海外招商會(huì)議內(nèi)容

企業(yè)實(shí)力及形象

產(chǎn)品展示溝通

渠道招商策略

品牌盈利模式

海外營銷團(tuán)隊(duì)

成功案例分享

海外品牌招商的要點(diǎn)

海外品牌授權(quán)管理談判

練習(xí):海外品牌招商計(jì)劃書

Ka把客戶轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)銷商?

海外戰(zhàn)略市場選擇及規(guī)劃

“我的領(lǐng)地”,心中有數(shù)

海外市場SWOT分析

海外營銷戰(zhàn)略“四把鑰匙”

海外戰(zhàn)略市場拓展簡報(bào)

練習(xí):海外重點(diǎn)市場戰(zhàn)略規(guī)劃

海外大客戶識(shí)別及挖掘

大客戶甄別與分析

大客戶評估4個(gè)要點(diǎn)

大客戶挖掘:內(nèi)部梳理

大客戶挖掘:外部拓展

海外戰(zhàn)略客戶四維拓展法

Linkedin高級營銷

線上聯(lián)系布局

海外專家助力

“3+2”參展法

案例:印度市場工業(yè)品拓展案例

從戰(zhàn)略客戶到海外品牌客戶

品牌渠道價(jià)值客戶

渠道客戶品牌聯(lián)盟

海外品牌轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

案例:雷士海外品牌業(yè)務(wù)建立

海外品牌業(yè)務(wù)管理工具箱

海外年度營銷規(guī)劃

渠道結(jié)構(gòu)及分銷策略

市場定位及價(jià)格管理

產(chǎn)品營銷方案導(dǎo)入

運(yùn)營支持及市場督導(dǎo)

售后服務(wù)及客戶培訓(xùn)

客戶績效考核/激勵(lì)

案例:T品牌智取巴基斯坦

第二天

X海外品牌渠道運(yùn)營管理

海外品牌營銷團(tuán)隊(duì)

品牌營銷組織(內(nèi)部)

品牌營銷組織(外部)

海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)支持流程

練習(xí):H品牌構(gòu)建業(yè)務(wù)策劃

案例:莫斯科不相信眼淚

海外4種產(chǎn)品競爭策略

高、中、低產(chǎn)品定位

海外8種價(jià)格定位策略

差異化市場定位策略

練習(xí):海外產(chǎn)品競爭策略

海外市場啟動(dòng)步驟

市場啟動(dòng),推拉結(jié)合

海外市場啟動(dòng)三步驟

海外市場啟動(dòng)八個(gè)要素

海外客戶會(huì)議發(fā)言:E3法

E3=企業(yè)+客戶利益要點(diǎn)

E3的應(yīng)用:對象和客戶

差異化競爭優(yōu)勢策略

模擬:海外項(xiàng)目競標(biāo)陳述(E3法)

海外終端客戶“激活”

產(chǎn)品海外上市的挑戰(zhàn)

如何激活客戶賣場(現(xiàn)場)

工業(yè)品標(biāo)桿4項(xiàng)內(nèi)容

“賣場激活”3個(gè)指標(biāo)

海外產(chǎn)品上市“靶點(diǎn)營銷”

海外產(chǎn)品差異化定位策略

“5P靶點(diǎn)營銷”:聚焦人

海外產(chǎn)品導(dǎo)入,市場“激活”

練習(xí):為海外市場策劃5P營銷提案

海外品牌及市場推廣

海外推廣7大工具

請進(jìn)來,走出去

產(chǎn)品培訓(xùn)營銷

學(xué)術(shù)會(huì)議營銷

海外專家推廣

借勢海外媒體

海外事件營銷

海外社交媒體

海外整合營銷“4維矩陣”

海外終端組合

產(chǎn)品傳播組合

品牌拉動(dòng)組合

線下推廣組合

新形勢下的海外媒介傳播

海外產(chǎn)品平面媒體創(chuàng)意

策劃本地化產(chǎn)品推廣活動(dòng)

如何利用社交媒體宣傳促銷?

如何創(chuàng)意投放海外TV廣告?

如何利用贊助方式推廣品牌?

年度營銷計(jì)劃及預(yù)算管理

海外渠道品牌業(yè)務(wù)管理

練習(xí):年度海外產(chǎn)品整合營銷計(jì)劃

海外品牌渠道績效管理

品牌績效衡量

顯性指標(biāo)

隱性指標(biāo)

不同時(shí)期品牌管理

導(dǎo)入期/成長期/成熟期

品牌營銷失效的原因

案例:J汽車海外市場調(diào)研報(bào)告

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電話:400-800-8516

地址:博為萍鄉(xiāng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

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