主講老師: 王大琨（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
首席地產(chǎn)專家，中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!清華大學(xué)土木工程管理碩士專業(yè)畢業(yè)！曾任北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長(zhǎng)中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16...
主講課程：
《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)方案》
物業(yè)后備干部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管能力升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 行動(dòng)學(xué)習(xí)物業(yè)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：兩天
第一部分：物業(yè)管理者的角色認(rèn)知與工作責(zé)任
1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗的崗位認(rèn)知
2、身邊年輕物業(yè)經(jīng)理的常見問題？
3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理
4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)成長(zhǎng)提升的“五步曲”
研討：身邊優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理的分析與優(yōu)秀素質(zhì)提煉
落地：身邊一位具體物業(yè)后備項(xiàng)目經(jīng)理為例如何持續(xù)提升其運(yùn)營(yíng)能力？
第二部分：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理綜述
1、、物業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？
2、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中一條價(jià)值鏈分析—客戶導(dǎo)向的物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
3、物業(yè)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面
4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓---系統(tǒng)管理、協(xié)同管理、可控管理
5、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向
6、支撐物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的五條線---物業(yè)公司組織沉淀的五條線
互動(dòng)：我們物業(yè)公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的問題與突破？
研討：我們項(xiàng)目今年運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)是哪些？
第三部分：如何提升物業(yè)項(xiàng)目的前期管控？---運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)策劃
49、如何確定物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
50、物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
51、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
52、物業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)
研討：我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)期項(xiàng)目客戶滿意度的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)？
應(yīng)用目標(biāo)溝通七步法如何把挑戰(zhàn)性物業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)與上下級(jí)達(dá)成一致？
5、物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么？--計(jì)劃的三個(gè)層次
6、物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程是怎樣的？--進(jìn)度計(jì)劃的上上下下
7、如何確定物業(yè)團(tuán)隊(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)？--項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
8、物業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的整合？
演練：1、編制一個(gè)二級(jí)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
第四部分、運(yùn)營(yíng)中如何提升客戶滿意度？
1、我們項(xiàng)目影響客戶滿意度的重要方面是哪些/
2、圍繞客戶敏感點(diǎn)的物業(yè)團(tuán)隊(duì)提升計(jì)劃？
3、圍繞客戶敏感點(diǎn)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
4、我們項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)的動(dòng)作分解與行動(dòng)落地
5、圍繞客戶敏感點(diǎn)的月度跟蹤與糾偏
6、工程維修品質(zhì)提升的措施與要點(diǎn)
7、客戶滿意度總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：促進(jìn)物業(yè)團(tuán)隊(duì)圍繞滿意度提升我們還可以做哪些改進(jìn)？
第五部分：如何提升客戶物業(yè)費(fèi)收繳率提升收入水平？
1、現(xiàn)階段影響客戶繳費(fèi)的主要原因分析
2、促進(jìn)客戶繳費(fèi)的改進(jìn)行動(dòng)模型與責(zé)任落地
3、客戶繳費(fèi)中的客戶干系人分析與預(yù)控
4、繳費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控提升繳費(fèi)率
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們新繳費(fèi)模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
6、我們項(xiàng)目新繳費(fèi)模式的應(yīng)用突破
反思：針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)員工情況，提升業(yè)主繳費(fèi)率有哪些是需要調(diào)整的？
創(chuàng)新：我們項(xiàng)目有哪些新收費(fèi)項(xiàng)目可以突破？
第六部分、圍繞運(yùn)營(yíng)物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的持續(xù)提升
1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)圍繞運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何把握每個(gè)員工物業(yè)員工能力？--崗位要點(diǎn)、短板分析
3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？
6、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
7、如何面對(duì)沖突做好跨部門物業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)物業(yè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？
8、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
9、如何對(duì)物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？
第七部分、如何解決運(yùn)營(yíng)管理中的問題
28、問題與問題解決“七步法”介紹
29、群策群力團(tuán)隊(duì)問題解決方法介紹
30、我們物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中急待解決的繳費(fèi)問題、客戶滿意度問題究竟是什么？
31、如何有效運(yùn)用問題解決的七步曲解決物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的急切問題？
32、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問題的解決思路與方向
應(yīng)用：如何解決我們物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)問題？
