国产一区国产二区在线观看_一女三男玩三p视频_侍卫和公主高h肉慎入1v1_手机在线播放av_校长办公室肉h文_男男涩涩网站_女性把尿口扒开让男生桶爽 _好吊日视频在线_国产又爽又粗又猛的视频 _黄色网在线

客戶案例

普洱協(xié)鑫集團(tuán) | 梯隊(duì)人才培養(yǎng)-鑫未來(lái)項(xiàng)目

作者:博為咨詢 日期:2025-03-29 人氣:3556

?項(xiàng)目時(shí)間:2023年6月-2024年6月

客戶背景:協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司(下稱“協(xié)鑫集團(tuán)”)是一家以風(fēng)光儲(chǔ)氫、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化,多種新能源、清潔能源與移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)

新生態(tài)并存,硅材料、鋰材料、碳材料、集成電路核心材料等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的綠色低碳能源科技企業(yè)。

培養(yǎng)對(duì)象:集團(tuán)、板塊高級(jí)經(jīng)理級(jí)及以上,A 類公司部門副經(jīng)理級(jí)B/C類公司部門經(jīng)理級(jí)

課程思路:

模塊

能力模塊

學(xué)習(xí)目標(biāo)

課程名稱

天數(shù)

模塊一

領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成

1.熟悉問(wèn)題的含義及類型;

2.清晰問(wèn)題意識(shí);

3.掌握集體研討的方法;

4.體驗(yàn)問(wèn)題分析與解決五步驟;

問(wèn)題分析與解決

2

模塊二

創(chuàng)新思維能力

1.提升創(chuàng)新意識(shí),訓(xùn)練創(chuàng)新思維,培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理的能力;

2.應(yīng)用“洞察創(chuàng)新機(jī)遇”、“用戶洞察”的模型發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì);

3.應(yīng)用“創(chuàng)新選題矩陣”進(jìn)行創(chuàng)新課題分析,確定創(chuàng)新課題;

4.掌握“組合創(chuàng)新”的創(chuàng)新方法和流程,可應(yīng)用于創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域;

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

走進(jìn)高校:浙大城市學(xué)院

2

模塊三

組織賦能

1.透視數(shù)字時(shí)代變革力量,增強(qiáng)危機(jī)感,構(gòu)建大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系;

2.掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)施路徑,強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),提升業(yè)務(wù)效能;

3.解構(gòu)5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等前沿信息化技術(shù);

4.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),將大數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案;

《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》

2

模塊四

團(tuán)隊(duì)打造

走進(jìn)西安隆基綠能參訪+學(xué)習(xí)《隆基綠能的創(chuàng)新發(fā)展》

隆基綠能的創(chuàng)新發(fā)展》主題可定制

1

1.掌握天性測(cè)評(píng)的方法,理解天性特征:解讀自我及團(tuán)隊(duì)成員的天性類型,知己識(shí)人,因材施教。

2.掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法。

3.熟悉打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8種行為,避免職責(zé)到流程職責(zé),進(jìn)而打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力—用積極心理學(xué)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1

模塊五

經(jīng)營(yíng)決策能力

1.增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力,提升戰(zhàn)略意識(shí)

2.演練目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定與執(zhí)行,提升執(zhí)行力

3.深刻領(lǐng)悟成本管理,掌握成本管控手段

4.用財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),能夠通過(guò)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力

5.學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義

理性經(jīng)營(yíng)與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤

2

晚間活動(dòng)

圍繞各模塊主題配置,豐富學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升學(xué)習(xí)效率

學(xué)習(xí)復(fù)盤回顧;改善提案立項(xiàng)、研討、匯報(bào)、答辯;聚焦式會(huì)話工作坊

10

項(xiàng)目成果產(chǎn)出

課程精要及核心模型、優(yōu)秀作業(yè)(每個(gè)模塊結(jié)構(gòu)話呈現(xiàn)課程知識(shí)點(diǎn)-思維導(dǎo)圖、課堂收獲、行動(dòng)計(jì)劃、知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用)、個(gè)人復(fù)盤(回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn))、實(shí)踐案例萃取(背景、沖突、選擇、結(jié)果、評(píng)價(jià))、個(gè)人學(xué)習(xí)力評(píng)估和提升、訓(xùn)后感。

0
0
付款方式
×

關(guān)注我們:給團(tuán)隊(duì)賦能

微信咨詢

7*24小時(shí)服務(wù)熱線

180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為普洱企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博為咨詢_成為最受尊重的企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案供應(yīng)商!

Copyright ? 2010-2025  博為咨詢?  All Rights Reserved.  ICP備案:蘇州博為盛世企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司  蘇ICP備17005821號(hào)-19  網(wǎng)站地圖