主講老師: 丁繼彪（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
10余年培訓經(jīng)驗；6年管理經(jīng)驗；6年課程研發(fā)經(jīng)驗AACTP國際認證培訓師CSTD認證學習設計師企業(yè)高級培訓師認證講師U啟教練認證授權講師TTTCS 認證授權講師WFA國際促動師協(xié)會認證促動師國...
主講課程：
《九段經(jīng)理人TM》《溝通密鑰TM》《U啟教練》《問題分析與解》《TTTCS—教練式培訓師培訓》
《目標管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1、重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識；
2、用科學的方法有效設定目標、分解目標，提升管理方向；
3、用系統(tǒng)的思維和方法實現(xiàn)激勵員工，提升員工價值，達成績效；
4、做好員工的動機管理，使其熱情而持續(xù)地投入工作；
課程對象：企事業(yè)單位中高層管理者/新晉管理者/儲備干部
課程時間：1天
第一單元：導入篇
以道馭術
課程結構與邏輯剖析
第二單元：認知篇
目標管理的定義、價值及兩個核心
目標管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn)
目標達成的五要素
第三單元：情景篇1
如何達成目標共識：情景研討1
把戰(zhàn)略方向轉化為各部門的目標
好目標的三原則
目標設定五步法
構建目標共識的有效工具：戰(zhàn)略地圖、DOAM、OKR
第四單元：情景篇2
如何將目標轉化為行動：情景研討2
影響個體目標實現(xiàn)的核心因素
基于動機的三種因素
4P潛能模型
人的性格優(yōu)勢識別：DISC
第五單元：情景篇3
如何有針對性的溝通：情景研討3
如何從目標激勵員工
目標溝通的六大原則
第六單元：總結篇—課程大總結
ORID課程總結
