主講老師: 李滿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工程實戰(zhàn)效能提升專家高級工程師/高級經濟師注冊一級建造師（建筑/市政）注冊造價工程師、注冊安全工程師上海市建設工程評標專家浙江省綜合性評標專家上海市綜合采購評標評審專家...
主講課程：
《工程項目管理》《項目現(xiàn)場組織管理》《項目雙優(yōu)化管理與實踐》《招投標管理與實踐》《建設工程安全案例分析》《項目質量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》《質量通病與防治》《有限空間作業(yè)安全管理》《重大事故隱...
工程項目管理課程大綱詳細內容
課程分類： 安全生產工程項目管理建筑施工管理
課程目標：
熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領會程項目體系和內容；
系統(tǒng)學習工程項目管理策劃的主要內容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃；
掌握進度管理的的主要內容和管理要求，領會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；
掌握質量管理的主要內容和管理要求，熟悉質量管控的亮點做法；
掌握安全管理重點履職內容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關法律法規(guī)修訂要點。
課程對象：項目經理、項目質量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。
課程時間：1天，6小時/天
第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎
1.工程項目管理的概念
2.工程項目管理的分類
3.工程項目管理的體系及內容
二、工程項目管理原則與模式
1.工程項目管理的原則
2.工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1.工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2.工程項目管理策劃的主要內容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃
第二講：工程項目進度管理
一、進度管理主要內容
1.施工準備及開工管理
2.工期管理
3.收尾管理
二、進度計劃編制
1.進度計劃分類
2.常用進度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網絡圖）
3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）
第三講：工程項目質量管理
一、質量管理主要內容
1.檢驗試驗管理
2.關鍵和特殊過程管理
3.質量過程管理
二、亮點做法管理
1.亮點做法過程監(jiān)控
2.亮點細部做法
1）基礎及主體結構階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋面工程階段
第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內容
1.安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產管理思路
3）明確安全生產管理職責
2.安全重點事項管理
1）完善安全生產責任體系
2）完善安全生產制度體系
3）完善安全生產雙控體系
4）安全生產教育培訓
5）安全生產投入
6）應急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1.安全現(xiàn)狀分析
2.安全法律法規(guī)宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產法》修訂重點
