主講老師: 齊乃波（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國文化軟實力實戰(zhàn)講師TTT國際職業(yè)培訓師中國海軒商學院品牌講師163誠信品牌講師鑒證平臺鑒證講師中國培訓師研究院高級研究員中國企業(yè)文化研究會黨建專家組成員中國培訓師研究院...
主講課程：
《班組建設》、《保密管理》、《檔案管理》、《黨群建設》、《工作匯報》、《公文寫作》、《溝通表達》、《過程管理》、《會議管理》、《目標管理》、《三觀教育》、《商務談判》、《時間管理》、《思維研討》、《四...
目標管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、目標管理的三大板塊認識
1、目標設定與分解板塊
2、過程管理板塊
3、成果考評板塊
二、目標設定七大步驟
1.正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達（實務練習）
2.制定符合SMART原則的目標（實務練習）
3.檢驗目標是否與上司的目標一致（實務練習）
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方案（SWOT分析工具使用練習）
5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識（實務練習）
6.列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源（實務練習
7.確定目標完成的日期兵對目標予以書面化（甘特圖工具使用實務練習）
三、目標的分解
1.目標分解定義
2.目標分解遵循的五項要求
3.建立目標系統(tǒng)
4.向下屬分解目標
四、目標成果的考評
1.成果考評的含義
2.成果考評的流程
3.中層在成果考評過程中的角色（相對下屬而言）
4.成果考評的四項原則
5.成果考評六要素
6.成果考評的起點
7.成果考評的主要內容
8.成果考評的原則
9.成果考評指標的制定
10.成果考評過程溝通
