主講老師: 韓永春（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓師；斯普林顧問咨詢公司培訓總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗設計DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項目管理】主打課程:【試驗設計DOE】高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進階段的重...
項目管理實戰(zhàn)訓練培訓2天課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標：
了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
學會項目進度管理的四大技術；
清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；
分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術員、企業(yè)骨干等與項目管理相關的所有人員。
課程時間：2天
項目管理概述
兩大項目管理組織簡介
項目的4大特征
項目與日常運作的比較
項目的類型
項目管理的關鍵
項目的三種制約與三種目標
什么是成功的項目？
項目進度管理四大技術
箭線圖法(ADM)
前導圖法(PDM)
關鍵路徑法(CPM)
甘特圖法(Gantt)
項目生命周期
過程組與知識領域體系PMBOK
項目管理的啟動過程
定義項目和目標
項目里程碑
樣例：提出可行性報告和管理者支持
組建項目小組
項目小組的五種組織形式
樣例-項目啟動過程
項目管理的計劃過程
分解工作任務
如何分解工作任務
樣例-里程碑計劃
樣例-工作任務分解表WBS
分析依賴關系
工作任務的依賴關系
樣例-網(wǎng)絡圖PDM
估計資源狀況-責任矩陣圖
樣例-資源矩陣圖
樣例-責任矩陣圖
計算關鍵路徑-樣例CPM
制定項目進度-樣例甘特圖
平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
制定項目預算
完善行動計劃
風險分析與風險管理
樣例-風險管理計劃
樣例-風險分析
課堂練習-項目管理的計劃過程
項目管理的實施和控制過程
實施和控制
項目實施過程的內(nèi)容
變更的控制
項目控制的類型
項目控制的內(nèi)容
項目的質(zhì)量控制
質(zhì)量基礎知識
變化的度量
過程能力的衡量
五大核心質(zhì)量工具介紹
品質(zhì)管理七大手法介紹
特性要因圖
影響-控制圖
項目的費用控制
產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設計成本
降低產(chǎn)品設計成本的工作模式
BOM成本
項目費用控制總結
控制項目的方法
項目管理的收尾過程
項目的結束與審查
分析成敗—表單
建立完善模板
存檔
財務總結
樣例-華為和安踏項目管理模板
華為項目管理樣例模板
安踏項目管理模板練習
成功的項目經(jīng)理
角色轉(zhuǎn)換意識
項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理的知識結構
項目經(jīng)理的綜合知識
培訓總結與答疑
