主講老師: 張益謙（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
【專業(yè)資質】《大眾實用哲學》的奠基人《益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者注冊高級黨政、黨史、廉政培訓師中國管理科學院高級智庫專家中國管理科學院教育標準化研究所客座教授高級企業(yè)培...
主講課程：
《百年征程苦難輝煌黨史培訓課》《加強黨性修養(yǎng)推進黨風建設課》《黨務工作能力快速提升專題培訓》《黨風廉政建設課》《共產(chǎn)黨員思想品德修養(yǎng)》《黨員干部如何樹立正確的世...
只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌課程大綱詳細內容
課程分類： 高層管理電力
課程目標：
本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈；如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。
如何讓企業(yè)各級管理者通過《只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌》這一課的學習，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
課程時間：6-12小時（2-3天）
一、沒有理想信念的員工隊伍，就無法鑄就企業(yè)的核心競爭力
（一）企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)人才。
1、做事先先做人是成功的前提，企業(yè)員工的綜合素質決定了企業(yè)的興旺
2、如何把企業(yè)建設成經(jīng)營管理實踐的“學?！?，讓“文武雙全”的職業(yè)“學員”（案例解析）
3、種下梧桐樹，不怕引不來金鳳凰，創(chuàng)建企業(yè)內訓機制，是吸引青年才俊的最佳選擇
（案例詮釋，分組提問）
（二）從軍隊建設看組織文化建設的重要性
1、從中國軍隊中的奇特編制中，尋找企業(yè)組織的致勝法寶。（影片案例解析）
2、現(xiàn)代企業(yè)管理秘笈——必不可少的企業(yè)內訓就是因材施教
3、人決定了裝備，員工是企業(yè)裝備的操作者，優(yōu)秀的員工才會使工作效率更高效
4、打造具有高效戰(zhàn)斗力的職業(yè)化的員工團隊的六要素
（案例詮釋，分組提問）
（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）
二、如何培養(yǎng)出有理想信念的高素質員工
（一）沒有理想和信念的員工隊伍只是一群烏合之眾
1、歷練大公無私的員工隊伍三大法寶
2、企業(yè)中員工沒有成功的夢想，也就沒有企業(yè)的輝煌（案例解析）
3、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯他才會為了企業(yè)的輝煌而竭盡全力
4、如何樹立員工的理想，堅定其信念的五大要素。
（活動體驗項目：《配樂詩：樹立理想》《點燃理想》）
（二）如何讓員工起樹立正確的價值觀
1、價值觀直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質
2、人以德為先，事以勤為先（案例解析）
3、沒有正確價值觀的員工，只會把個人利益擺在最前面
3、價值觀混亂的員工，會變成急功近利，唯利是圖的高手
4、自私自利的一幫員工，最終毀掉的是企業(yè)聲譽和品牌
（案例詮釋，分組提問）
三、企業(yè)文化體系的建設
（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎
1、“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，也是企業(yè)全體員工都清楚的行為準則”
2、員工的文化素質決定了企業(yè)興衰，這就是和氣生財?shù)母镜览怼?/div>
3、企業(yè)文化體系建設的重要性（案例解析）
4、企業(yè)輝煌的三大法寶：用文化凝聚人、用制度駕馭人、用事業(yè)成就人
5、企業(yè)文化體系創(chuàng)建的六個步驟
（案例詮釋，分組提問）
（二）企業(yè)文化的特性
1、企業(yè)文化體系建設，是處理好人與人人與社會、企業(yè)與客戶的關系的法寶
2、企業(yè)文化是倡導團隊精神及和諧氛圍的建根本保障（案例解析）
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位：三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠技術，一流企業(yè)靠文化。
4、企業(yè)的層次及社會價值：三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣文化。
（案例詮釋，分組提問）
（三）企業(yè)文化體系建設給企業(yè)帶來的社會榮譽和經(jīng)濟效益
1、企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升（國際案例解析）
2、打造企業(yè)文化的四種力：導向力、約束力、凝聚力、執(zhí)行力。
3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績毀滅性下滑的根本原因，無一不是企業(yè)文化體系建設的缺失
4、高效組織文化團隊建設的三大要素
（案例詮釋，分組提問）
（四）如何建設先進的企業(yè)文化體系
1、企業(yè)文化體系的四大核心框架：企業(yè)文化理念、制度層、行為層、器物層設計
2、企業(yè)文化理念是把企業(yè)做正的核心思想，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想
3、企業(yè)文化理念不同，其組織性質和功能就不同
（案例詮釋，分組提問）
（五）中國傳統(tǒng)文化——儒商的核心價值觀
1、商界供奉的財神是誰？他對我們現(xiàn)代企業(yè)員工的典范意義
2、儒商的四大核心價值觀——仁、義、信、和的內涵
3、儒商的義：“君子喻于義，小人喻于利”員工無義，企業(yè)破財
4、儒商的仁：子曰：“己欲立而立人，己欲達而達人?！眴T工不仁，管理者倒霉。
5儒商的信：“言必信，行必果”、“敬事而信”“人而無信，不知其可也”。員工不信，客戶不進！
6、儒商的和:“和為貴”“和氣生財”。企業(yè)的興旺發(fā)達離不開員工隊伍的忠義理智信！
（案例詮釋，分組提問）
（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）
四、樹立正確的價值觀——如何修煉企業(yè)管理者工作中的高仁商
（一）和諧企業(yè)內外部環(huán)境和塑造企業(yè)的知名品牌和形象，離不開企業(yè)管理者及員工的高情商的修煉
1、情感構建仁商——仁商決定決定了一個人的成熟
2、品德勝于能力，人品決定成敗
3、做事先做人，沒有品德修養(yǎng)的員工隊伍畢竟葬送企業(yè)美好的前景
（案例詮釋，分組提問）
五、樹立正確的價值觀離不開、提高仁商的六種心
（一）仁義之心
1、“仁者愛人”只有充滿仁義之心的企業(yè)員工隊伍，人與人相互友愛、相互幫助、為企業(yè)發(fā)展共同奮斗才會成為現(xiàn)實
2、企業(yè)員工干事都能從良心出發(fā)，他們就是一名高尚的人、正直的人。（案例解析）
3、“君子喻于義，小人喻于利。”唯利是圖，損人利己的員工，是企業(yè)中的蠹蟲
4、公而忘私是正義，沒有正義感的員工就會和損害企業(yè)利益的人同流合污
5、義字當頭的員工才能在關鍵時刻，成為忠誠企業(yè)的戰(zhàn)士
（案例詮釋，分組提問）
（二）忠孝之心
1、對組織對領導忠心耿耿的品質是卓越職業(yè)人之本
2、只有對企業(yè)和領導忠心耿耿的員工隊伍才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌
3、員工忠誠度及執(zhí)行力，勝于學歷及能力！如果沒有忠誠，能力無足輕重
4、不尊孝道的人，也不會忠誠企業(yè)，孝道從尊重父母開始，忠臣孝子人人敬
（現(xiàn)場分組項目體驗）
（三）禮讓之心
1、寬容忍讓的團隊氛圍是企業(yè)文化和企業(yè)品牌最暖人的亮點
2、禮讓寬容度越高的企業(yè)環(huán)境，員工的幸福感和團隊凝聚力就越強
3、禮讓寬容不僅象征一名職業(yè)人的成熟，禮讓寬容更是一種高尚的人格（案例解析）
4、君子處其厚不居其薄，寬容敦厚的員工隊伍才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌
5、心狹為禍之根，心曠為福之門。禮讓厚道之人，必定心存善念。心存善念容必秀、腹有詩書氣自華
6、忠厚禮讓善良的企業(yè)員工，才能贏得客戶的美譽度和忠誠度
（案例詮釋，分組提問）
（四）誠信之心
1、“言必行，行必果”作為衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一
2、不講誠信的企業(yè)員工隊伍是無法做好客戶服務和維護好企業(yè)的品牌
3、契約精神是人類走向文明社會的基本符（案例解析）
4、誠實守信，愛崗敬業(yè)的員工是企業(yè)最寶貴的財富
5、尾生用生命筑誠信，誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，員工職業(yè)之操守
（案例詮釋，分組提問）
（五）溫潤之心
1、如何從內在道德層面修煉成溫潤如玉、謙謙君子的修養(yǎng)標準
2、“仁者不憂，知者不惑，勇者不懼”的君子風范，是現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者必備的素養(yǎng)
3、“君子喻于義，小人喻于利”是一個卓越團隊檢驗每一名隊員的試金石（案例解析）
4、“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”不只是企業(yè)管理者的個人形象，更是企業(yè)品牌文化的體現(xiàn)
5、團隊高效執(zhí)行力一定體現(xiàn)在管理者的“君子欲訥于言而敏于行。”
6、和諧團隊內部一定是“君子成人之美，不成人之惡”“君子求諸己，小人求諸人”“君子泰而不驕，小人驕而不泰。”之君子風范蔚然成風
（案例詮釋，分組提問）
（六）敬畏之心
1、敬畏是人類對待事物的一種態(tài)度，敬畏自然，敬畏道德是保證不做壞人的根本
2、沒有敬畏之心的員工隊伍最終是企業(yè)的掘墓人（案例解析）
3、“君子有三畏：畏天命，畏大人．畏圣人之言。”
4、沒有敬畏心的員工，絕不會尊重同事和客戶，更不會忠誠企業(yè)和領導。
5、“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”
6、沒有敬畏心的員工，什么樣不負責任事情他們都會做，各種重大事故一定離不開這些人的膽大妄為和全然不顧
（案例詮釋，分組提問）
（大型互動體驗項目：《愛在人間》）
