主講老師: 孟郡（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 財會類職業(yè)院校特聘財務講師河北雄安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問天津博...
主講課程：
非財務體系：（管理人員）1.非財務經(jīng)理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）3.非財務經(jīng)理的財...
如何讓全面預算管理更落地課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
全面預算管理在新經(jīng)濟常態(tài)下的重要作用
預算編制的基礎，流程及配套措施
掌握全面預算的編制“五步法”的編制并深刻領會編制邏輯
如果銷售收入預算是預算的起點，多維度驗證銷售預算準確的方法
掌握成本、費用預算的“四大關鍵”
預算編制趨于準確的方法
課程對象：企業(yè)財務人員、管理人員及相關人員
課程時間：1天（6小時）
PART1 （財務人員與管理人員）
第一單元：如何理解全面預算管理的重要性？
GKN集團全面預算帶來的啟示
1、如何理解全面預算管理
2、新經(jīng)濟常態(tài)下全面預算的重要作用（全員奔跑的必要條件）
3、全面預算管理組織架構及責任劃分
4、全面預算的本質(zhì)（到底什么是預算）
5、預算在管理控制系統(tǒng)中地位
6、預算不等于表格加數(shù)據(jù)
第二單元：如何理解全面預算運作邏輯“五步法”？
1、全面預算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡”？
2、全面預算管理常用的方法（定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算、作業(yè)基礎預算、超越預算）
3、預算編制“五步法”具體內(nèi)容
4、戰(zhàn)略-年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導向
5、目標-預算目標及其分解
6、計劃-年經(jīng)營計劃
7、計劃和預算的關系
8、如何寫年度計劃
9、年度計劃的起點及實現(xiàn)的路徑
第三單元：成本、費用預算的“四大關鍵”？
1、分類預算
2、依據(jù)明確
3、目標導向
4、政策控制
第四單元：全面預算編制、執(zhí)行、和調(diào)整中要注意的問題？
1、預算編制的“七個原則”
2、全面預算“四會”的重要性
3、全面預算“管理與控制”“五個原則”
4、預算調(diào)整的基本規(guī)律，糾錯和調(diào)整要注意的問題
PART2 （財務人員）
第一單元：如何理解預算編制基礎工作？
1、預算編制的本質(zhì)
2、預算編制的流程
3、預算前的準備，預算的配套措施
4、預算編制的會計科目說明
5、預算的“法令”
6、預算的啟動會和預算質(zhì)詢會的作用
第二單元：預算編制的情景分析？
1 、什么是情景分析
2、銷售預測與情景分析? ? ??
3、成本性態(tài)與情景分析? ? ?
4、情景分析在預算中的應用
第三單元：全面預算編制“準確性”的方法？
1、全面預算編制第一步找到業(yè)務瓶頸：是銷售收入？還是產(chǎn)能？
2、銷售收入為起點的預算多維度驗證預算準確的方法
3、以利潤表為基礎的常規(guī)預算辦法
4、管理會計【有效產(chǎn)出】驗證辦法
5、【本量利】的預測方法
