課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬績效戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理
1.1績效管理的關(guān)鍵價值和主要思想。
1.2績效管理是一套完整的管理體系。
1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。
1.4沙盤演練：如何構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略目標績效系統(tǒng)？
第二章：績效管理游戲沙盤
2.1分組展開績效管理沙盤游戲
2.2導師對各個小組績效管理的障礙進行解讀
第三章：平衡計分卡與組織績效管理
3.1組織績效管理的工具BSC，戰(zhàn)略規(guī)劃+平衡計分卡BSC=戰(zhàn)略地圖。
3.2BSC財務視角：講解財務的財務雷達圖/杜邦財務模型/EVA，體現(xiàn)股東價值。
3.3BSC顧客視角：講解客戶集中化/產(chǎn)品領先/價格領先/營銷差異化，實現(xiàn)客戶滿意。
3.4BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風控，實現(xiàn)流程優(yōu)化。
3.5BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動。
3.6戰(zhàn)略地圖案例講解。
3.7沙盤演練：如何確定公司級的年度目標？
第四章：六步法與個人績效管理
4.1建設績效指標庫的工具：六步法
4.2六步法之一工作解碼：講解戰(zhàn)略解碼/工作解碼。
4.3六步法之二指標提?。褐v解指標四維度指標提取工具。
4.4六步法之三指標篩選：講解指標篩選的六個維度。
4.5六步法之四結(jié)構(gòu)分析：講解指標結(jié)構(gòu)性分析的八個視角。
4.6六步法之五標準定義：講解指標定義的十個維度。
4.7六步法之六指標入表：講解績效考核表的編制。
4.8沙盤演練：如何進行績效指標的分解和傳遞？
4.9沙盤演練：如何管理下屬對績效目標的挑戰(zhàn)？
第五章：績效溝通輔導面談
5.1績效前溝通
5.2績效中溝通
5.3績效后溝通
5.4沙盤演練：如何激發(fā)團隊士氣？
5.5沙盤演練：如何展開績效輔導和績效改善？
第六章：績效激勵
6.1績效數(shù)據(jù)的處理和績效系數(shù)的設計
6.2如何設計基于績效系數(shù)的薪酬三掛鉤模式
6.3左手抓現(xiàn)金右手抓先進的高激勵模式
第七章：績效系統(tǒng)的推進實施
7.1績效九宮格
7.2績效體系建設三步走、兩手抓理論
