培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全景思維，從時(shí)間和空間維度提升營(yíng)銷的認(rèn)知；

提升市場(chǎng)環(huán)境和客戶價(jià)值分析能力，做正確的事而非容易事；

改善管理者營(yíng)銷思維方式從而應(yīng)對(duì)不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境；

增強(qiáng)管理者在面對(duì)綜合性、復(fù)雜性營(yíng)銷問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力；

提升管理者關(guān)于營(yíng)銷工作的評(píng)估與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)階段復(fù)盤(pán)能力。

第一部分：沙盤(pán)模擬介紹

《營(yíng)銷制勝—鉆石之路4.0》是情景沙盤(pán)模擬課程，模擬18世紀(jì)以來(lái)鉆石的開(kāi)采（上游產(chǎn)業(yè)）和鉆石的銷售（下游產(chǎn)業(yè)）的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所有參與者被分成6-8組，每組3-8人分別擔(dān)任鉆石公司的相應(yīng)職務(wù)，模擬企業(yè)3個(gè)財(cái)務(wù)周期經(jīng)營(yíng)。從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，進(jìn)行鉆石礦所屬地拍賣(mài)，開(kāi)采鉆石，加工設(shè)計(jì)鉆石，尋找細(xì)分市場(chǎng)，品牌建設(shè)，營(yíng)銷投入等一系列商業(yè)行為進(jìn)行模擬演練，最終以各公司現(xiàn)金流的多少為獲勝條件。

通過(guò)市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷決策、引導(dǎo)研討和復(fù)盤(pán)總結(jié)的實(shí)施，對(duì)管理者進(jìn)行全方位的思維重建。根據(jù)實(shí)際狀況我們會(huì)分解成1-2階段進(jìn)行現(xiàn)狀描述及問(wèn)題分析，便于大家進(jìn)行階段性的改善。

模擬結(jié)束后以所記錄的相關(guān)工作痕跡為基本信息，各個(gè)小組在培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下采用促動(dòng)技術(shù)等工具進(jìn)行復(fù)盤(pán)，對(duì)本小組營(yíng)銷思路進(jìn)行陳述，并且對(duì)其過(guò)程的得失做出分析。培訓(xùn)師會(huì)引導(dǎo)大家對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)和共性問(wèn)題再次進(jìn)行深度解析，大家可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

復(fù)盤(pán)結(jié)束后培訓(xùn)師會(huì)根據(jù)學(xué)員所擔(dān)任角色、采取的營(yíng)銷措施、以及對(duì)未來(lái)實(shí)踐改善等課程要素行程研討總結(jié)報(bào)告，學(xué)員學(xué)后即用，參訓(xùn)者可以把重建后的相關(guān)信息帶回企業(yè)進(jìn)行不斷的揣摩、檢測(cè)、修改來(lái)實(shí)現(xiàn)新的超越和自我優(yōu)化，讓沙盤(pán)模擬課程完整落地。

第二部分：課程引導(dǎo)

1、經(jīng)過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析后，能否確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)并且組織實(shí)施完成；

2、能否建立優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品精準(zhǔn)的滿足細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求；

3、當(dāng)市場(chǎng)因素發(fā)生改變時(shí)，我們是否有足夠的能力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化；

4、長(zhǎng)期利益與短期利益發(fā)生沖突時(shí)，管理者應(yīng)該如何做出更好的決策；

5、當(dāng)市場(chǎng)紅利期過(guò)后，我們應(yīng)該如何利用現(xiàn)有資源建設(shè)新的商業(yè)壁壘。

第三部分：課程知識(shí)體系

七．營(yíng)銷的本質(zhì)

營(yíng)銷的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)并滿足需求的過(guò)程。識(shí)別目前尚未滿足的需求和欲望，評(píng)估和確定需求量的大小，選擇和決定企業(yè)能為它服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并且選用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、勞務(wù)和計(jì)劃，以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)。

--菲利普·科特勒

八．管理者必須創(chuàng)造的營(yíng)銷力量

企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造客戶價(jià)值

管理者需要幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)抓住營(yíng)銷機(jī)遇為客戶創(chuàng)造價(jià)值

營(yíng)銷是一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)還是職能部門(mén)，都需要營(yíng)銷。

回看體驗(yàn)：是否尋找了我們的客戶價(jià)值，一切活動(dòng)是否都為了創(chuàng)造客戶價(jià)值？

引導(dǎo)落地：日常管理中哪些行為忽略創(chuàng)造客戶價(jià)值？哪些行為對(duì)創(chuàng)造客戶價(jià)值產(chǎn)生積極影響？結(jié)合自己的崗位，誰(shuí)是我們的客戶？

九．管理者需要掌握的三個(gè)營(yíng)銷工具

STP營(yíng)銷

細(xì)分市場(chǎng)；

對(duì)于外部環(huán)境的調(diào)查、分析、細(xì)分

細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于營(yíng)銷的4個(gè)好處

目標(biāo)市場(chǎng)；

三種市場(chǎng)策略

客戶畫(huà)像（描述客戶價(jià)值主張）

市場(chǎng)定位；

產(chǎn)品特征

消費(fèi)者利益

消費(fèi)者成本

回看體驗(yàn)：我們是否使用工具對(duì)諸多的外部市場(chǎng)環(huán)境信息進(jìn)行有效的分類整理分析？并因此建立了我們即將要實(shí)現(xiàn)的具體營(yíng)銷目標(biāo)是？

引導(dǎo)落地：我們是否清晰的知道我們的目標(biāo)市場(chǎng)（客戶畫(huà)像）？能否站在消費(fèi)者的角度進(jìn)一步調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)？

4P營(yíng)銷組合工具

產(chǎn)品策略；

產(chǎn)品的特征、性能、品牌、外包裝等

價(jià)格策略；

價(jià)格策略的5個(gè)相關(guān)因素

定價(jià)三因素（需求、成本、利潤(rùn)）

價(jià)格調(diào)整的三種方式

渠道策略；

直接渠道和間接渠道

渠道長(zhǎng)短確定

選擇渠道成員的六個(gè)因素

促銷策略；

廣告

公關(guān)

銷售促進(jìn)

人員推銷

回看體驗(yàn)：我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中考慮了哪些相關(guān)因素？定價(jià)的過(guò)程中是否關(guān)注三個(gè)因素？

引導(dǎo)落地：結(jié)合4P理論我們盤(pán)點(diǎn)我們現(xiàn)有的營(yíng)銷方式是否還有新的增長(zhǎng)空間？

客戶價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)

描述客戶概況；

從客戶收益、客戶痛點(diǎn)和客戶工作三個(gè)維度描繪了特定的客戶群體

描述價(jià)值圖；

從收益創(chuàng)造方案、痛點(diǎn)緩釋方案和價(jià)值清單三個(gè)角度描述價(jià)值主張

價(jià)值圖與客戶概況的契合；

繪制價(jià)值創(chuàng)造的最佳實(shí)踐

檢驗(yàn)?zāi)愕钠鹾铣潭?/div>