国产一区国产二区在线观看_一女三男玩三p视频_侍卫和公主高h肉慎入1v1_手机在线播放av_校长办公室肉h文_男男涩涩网站_女性把尿口扒开让男生桶爽 _好吊日视频在线_国产又爽又粗又猛的视频 _黄色网在线

客戶服務(wù)

三亞客戶關(guān)系管理與服務(wù)溝通技能訓(xùn)練

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:377

主講老師: 隋海燕(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
蘭州大學(xué)碩士研究生AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師IPTA-TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師注冊國際禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證講師全腦表達(dá)版權(quán)課程認(rèn)證師TAF引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師新快報(bào)沙龍活動(dòng)特...

主講課程:
服務(wù)技能類《五星級客戶服務(wù)技巧》《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》《化危為安之客戶投訴與處理技巧》《大客戶服務(wù)與管理》《有效溝通技巧訓(xùn)練》《管理的藝術(shù)-高效溝通技巧...

隋海燕



  客戶關(guān)系管理與服務(wù)溝通技能訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 溝通談判客戶管理

課程目標(biāo):

通過課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員深刻的認(rèn)識良好客戶關(guān)系的重要性;

通過課程的學(xué)習(xí),在服務(wù)人員心中樹立“做好服務(wù)、培養(yǎng)客戶忠誠度”的信心與意愿;

通過課程的學(xué)習(xí),讓企業(yè)員工掌握客戶關(guān)系維護(hù)的要素與方法;

通過課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握處理客戶投訴的技巧。


課程對象:各類企業(yè)的服務(wù)管理人員、一線服務(wù)人員、銷售與接待人員;

課程時(shí)間:一天

課程大綱:


第一部分:客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理的意義

一從滿意到忠誠的“服務(wù)意識”

1 什么是服務(wù)?怎樣的服務(wù)才是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”?

2從服務(wù)工作中的常見問題入手,看待服務(wù)

3 實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個(gè)階梯:理念—態(tài)度—行為

二客戶關(guān)系管理的意義

3.客戶關(guān)系管理的能為企業(yè)帶來什么

4.客戶關(guān)系管理的內(nèi)容

第二部分:客戶關(guān)系管理的方法與技巧

一營建客戶關(guān)系的四大技巧

1.全員動(dòng)員服務(wù)客戶

2.現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用

3.技巧溝通頻率與質(zhì)量

4.敢于表達(dá)意愿

二DISC性格分析在客戶關(guān)系維護(hù)中的運(yùn)用

第三部分

溝通技能提升-------“看、問、聽、說”全方位溝通

一)如何促進(jìn)客戶“正面體驗(yàn)”的服務(wù)溝通

1. 不同說話方式,促成客戶對服務(wù)產(chǎn)生“正面體驗(yàn)”或“負(fù)面體驗(yàn)”

2促進(jìn)正面體驗(yàn)的溝通話術(shù)表達(dá)

3 用語言重音與語氣來引導(dǎo)客戶

二)溝通的實(shí)質(zhì)

1“溝通”是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞,“溝通”是雙贏的過程;

2“禮儀行為”和“有效溝通”是密不可分的;

3現(xiàn)場溝通游戲:撕紙與溝通

4游戲啟示:有效溝通三步驟:

三)有效溝通的要素、組合應(yīng)用

A看――看別人什么?看懂什么?

B問------怎么問?達(dá)成什么目的?

C聽-----怎么聽?

D說――說什么?

E說――對方更在乎您“怎么說”

四)客戶投訴處理的技巧

1.幾種錯(cuò)誤處理投訴的方式

2.處理投訴的原則:先處理感情再處理事情

3.影響處理投訴的3要素

4.客戶投訴處理技巧

三明治法則+引導(dǎo)原則

巧妙降低客戶期望值的技巧

當(dāng)我們無法滿足客戶時(shí)

處理投訴的六大原則

0
0
付款方式
×

關(guān)注我們:給團(tuán)隊(duì)賦能

微信咨詢

7*24小時(shí)服務(wù)熱線

180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為三亞企業(yè)管理培訓(xùn)中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博為咨詢_成為最受尊重的企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案供應(yīng)商!

Copyright ? 2010-2025  博為咨詢?  All Rights Reserved.  ICP備案:蘇州博為盛世企業(yè)管理顧問有限公司  蘇ICP備17005821號-19  網(wǎng)站地圖