主講老師: 張城瑋（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)科技大學(xué)MBA萬(wàn)容科技股份有限公司（股票代碼833311）管理顧問(wèn)曾任：宏馬國(guó)際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luckcc）運(yùn)營(yíng)集團(tuán)...
主講課程：
《新生代部屬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理》《MTP-中層管理才能發(fā)展》《全面晉升-從技術(shù)走向管理》《德魯克八項(xiàng)核心管理技能》《管理團(tuán)隊(duì)-德魯克教你學(xué)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《管理自我-德魯克卓有成效的管理者...
卓有成效的時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
●學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理念，提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知和意識(shí)
●理清時(shí)間管理的核心本質(zhì)是自我管理，提升自我時(shí)間覺(jué)察
●了解正確的思維和意識(shí)，學(xué)習(xí)做正確事情的思考，提升效率
●加強(qiáng)時(shí)間掌控的意識(shí)和方法，學(xué)會(huì)自我行為掌控
●洞察價(jià)值觀(guān)對(duì)要事的影響，學(xué)習(xí)用正確的價(jià)值導(dǎo)向使用時(shí)間
●學(xué)習(xí)從目標(biāo)、計(jì)劃、工作指導(dǎo)三個(gè)方向迅速提升時(shí)間掌控的效率
●掌握時(shí)間管理的十大習(xí)慣和三大核心方法
●學(xué)會(huì)五種工作情景的時(shí)間管理技能
課程對(duì)象：所有層級(jí)的管理人員、儲(chǔ)備干部、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一講：超越時(shí)間管理的認(rèn)知
一、大咖與時(shí)間管理
測(cè)試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
1.時(shí)間管理的定義與本質(zhì)
1）生命的維度
2）有限資源
3）唯一重要
互動(dòng)講授：愛(ài)因斯坦的相對(duì)論與時(shí)間
2.相對(duì)論與時(shí)間維度
1）相對(duì)時(shí)間的感知
2）三維世界與四維時(shí)間的認(rèn)知
3.霍金的12維空間與我們
1）時(shí)間的可延展
2）對(duì)時(shí)間的敬畏與期待
二、時(shí)間管理的啟示
案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富—雙11后面的真相
4.是什么改變了時(shí)間和效率
1）從9-2.5的秘密
2）時(shí)間規(guī)劃局的啟示
3）撕碎你的“生死線(xiàn)”
第二講：突破自我的時(shí)間掌控
一、由“我”開(kāi)始，掌控時(shí)間
視頻講授：時(shí)間都去哪了？
1.用理性效率替代情感掌控
1）思維是頭腦中的“windows”
2）理性分辨“感覺(jué)”與“事實(shí)”
2.系統(tǒng)效率思維的建立
1）在組織系統(tǒng)中才能體現(xiàn)效率和價(jià)值
2）如何用系統(tǒng)思維保障效率提升
3.成果思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵
1）做正確的事，還是正確的做事？
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“時(shí)不待我”
二、自我使命與價(jià)值確認(rèn)
圖例互動(dòng)：價(jià)值決定“要事”！
1.你的價(jià)值觀(guān)
1）時(shí)間管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
2）要事優(yōu)先的實(shí)戰(zhàn)根源
3）掌握八項(xiàng)價(jià)值的平衡
2.時(shí)間掌控的十大習(xí)慣
三、以終為始的時(shí)間管理技能
1.緊盯目標(biāo)掌控時(shí)間
2.善做計(jì)劃掌控時(shí)間
3.工作指導(dǎo)掌控時(shí)間
第三講：時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)方法和工具
一、時(shí)間管理的核心方法
案例互動(dòng)：總裁的時(shí)間去哪了？
1.時(shí)間管理的三步驟
1）記錄你的時(shí)間---時(shí)間記錄表
2）分析你的時(shí)間---分析方法
3）改善你的時(shí)間---改善建議
2.時(shí)間管理的四象限圖表應(yīng)用
1）四象限圖的理解
2）四象限圖的應(yīng)用方法
3）任務(wù)密度與時(shí)間密度的測(cè)算
二、時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)
1.時(shí)間管理的定律和原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1）帕金森定律的運(yùn)用
2）帕雷多原則與時(shí)間管理
3）ABC法則的實(shí)戰(zhàn)
4）注意力法則與時(shí)間管理
5）生理狀況與時(shí)間掌控
三、時(shí)間管理的工具
1.高效工作日志本
2.APP（番茄、日清、高效、滴答）
3.GTD筆記
4.印象筆記
