主講老師: 金劍峰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一 原世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家 清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校...
主講課程：
人力資源系列《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》《目標(biāo)管理與績效管理》《精準(zhǔn)篩選與招聘面試技術(shù)》《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培訓(xùn)體系》《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃...
如何實施有效的目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關(guān)人員
課程時間：1天（>6小時）
| 課程綱要 | 訓(xùn)練導(dǎo)出績效 |
| 1.目標(biāo)管理的實際內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用、功能及意義 目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始 案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo) | 目標(biāo)管理的六個導(dǎo)出結(jié)果 |
| 2.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之目標(biāo)卡 自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán) PDCA與目標(biāo)管理的實際運(yùn)用 實例操作：制定目標(biāo)管理項目表 公司（部門、基層、個人）層面的目標(biāo)管理表（卡）之間的聯(lián)系 相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)與目標(biāo)制定的因素 | PDCA管理循環(huán)工具 如何設(shè)計管理目標(biāo)卡 |
| 3.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應(yīng)用 案例分析：各部門的管理項目表的問題點(diǎn) 圖、表在管理過程中的運(yùn)用 發(fā)現(xiàn)問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用 解決問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用 PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn) 月月有計劃、月月有總結(jié)、月月有提高 | 管理圖表的基本類型與工具 |
| 4.目標(biāo)管理與工作提高突破 各類實戰(zhàn)的管理工具，目標(biāo)設(shè)計 PDCA的運(yùn)作到SDCA 項目型計劃目標(biāo)的設(shè)定：突破工作現(xiàn)狀 項目展開與項目目標(biāo)分解 | 目標(biāo)突破的工具 |
