主講老師: 于海楓（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：

主講課程：
禮儀類(lèi)：《銀行禮儀》《房地產(chǎn)禮儀》《商務(wù)禮儀》《服務(wù)禮儀》《社交禮儀》管理類(lèi)：《非人力資源管理與溝通》《溝通與人際關(guān)系訓(xùn)練》《管理者的管理與溝通》《管理者的角色認(rèn)知與溝通能力》《績(jī)效面談管理與...

  高效會(huì)議管理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 會(huì)議管理

課程目標(biāo)：

1. 掌握設(shè)計(jì)高效會(huì)議流程的方式方法

2. 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)出企業(yè)高效會(huì)議的五大行動(dòng)計(jì)劃

3. 了解高效會(huì)議的五大原則

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、會(huì)議組織者

課程時(shí)間：1-2天

第一部分：發(fā)現(xiàn)會(huì)議低效之痛

一、小組討論：你眼中的公司會(huì)議？

公司會(huì)議中存在的問(wèn)題

1.你想要的會(huì)議是什么樣的

2.二、成功的會(huì)議模式

三星的改善會(huì)議

1.GE的群策群力

2.蘋(píng)果的可視化會(huì)議

3.三、促進(jìn)有效會(huì)議的羅伯特議事規(guī)則

平衡

1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約

2.多數(shù)原則

3.辯論原則

4.集體的意志自由

5.四、效會(huì)議的兩大核心

會(huì)議促動(dòng)技術(shù)

1.促動(dòng)師

2.第二部分：促動(dòng)高效會(huì)議

一、促動(dòng)五大原則

聚焦主題

1.對(duì)話流程設(shè)計(jì)

2.氛圍營(yíng)造

3.議程確定

4.執(zhí)行計(jì)劃

5.二、促動(dòng)小組討論會(huì)議的方法——聚焦式會(huì)話法

三、設(shè)計(jì)會(huì)議流程

情境

1.目的

2.信息搜集

3.情緒感受

4.意義價(jià)值

5.行動(dòng)計(jì)劃

6.四、如何解決小組討論會(huì)議中兩大問(wèn)題

議而不決

1.決而不議

2.五、達(dá)成共識(shí)，快速行動(dòng)

聚焦主題：如何通過(guò)聚焦問(wèn)題來(lái)促動(dòng)與會(huì)者的有效思考

1.歸類(lèi)排列：如何鬮與會(huì)者的初步想法進(jìn)行有效的排列，使其清晰明了

2.內(nèi)在聯(lián)系：如何通過(guò)圖示簡(jiǎn)單快速表達(dá)觀點(diǎn)的內(nèi)在邏輯

3.決策分析：如何運(yùn)用“盈利矩陣”工具對(duì)想法進(jìn)行快速有效甄別

4.行動(dòng)計(jì)劃：如何將想法快速變成行動(dòng)計(jì)劃，并自動(dòng)自發(fā)付諸行動(dòng)