主講老師: 姚俊杰（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理可口可樂中國實業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部經(jīng)理武田（日本）制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓(xùn)師亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師
...
主講課程：
1，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者（曾格-?？寺皫づ袷筋I(lǐng)導(dǎo)力”）、像CEO一樣思考、情商領(lǐng)導(dǎo)力（丹尼爾·戈爾曼）、信任領(lǐng)導(dǎo)力（史...
卓越領(lǐng)導(dǎo)力（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
課程對象：各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
課程時間：2天
培訓(xùn)內(nèi)容：
時間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織中成就卓越 1. 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能與領(lǐng)導(dǎo)職能 2. 成就卓越組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì) 5. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種習(xí)慣和行動 6. 領(lǐng)導(dǎo)者成功的八個習(xí)慣 7. 領(lǐng)導(dǎo)者的四大天職 8. 庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型 9. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑 |
第一天 | 下午 | 第二部分: 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣與行動 習(xí)慣一：以身作則 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動1：明確價值觀 1. 找到領(lǐng)導(dǎo)者自己的心聲 2. 確立團(tuán)隊共同的價值觀 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動2：樹立榜樣 1. 領(lǐng)導(dǎo)者活出共同的價值觀 2. 教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀 習(xí)慣二：共啟愿景 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動3：展望未來 1. 憧憬團(tuán)隊未來 2. 確立共同目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動4：愿景感召 1. 描繪團(tuán)隊的成功圖像 2. 共創(chuàng)團(tuán)隊愿景 |
第二天 | 上午 | 習(xí)慣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動5：迎接挑戰(zhàn) 1. 正視團(tuán)隊存在的問題 2. 迎接外部機遇與挑戰(zhàn) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動6：變革創(chuàng)新 1. 勇于變革創(chuàng)新 2. 從風(fēng)險和失敗中成長 習(xí)慣四：使眾人行 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動7：促進(jìn)協(xié)作 1. 建立信任關(guān)系 2. 協(xié)作共贏 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動8：賦能員工 1. 增強員工責(zé)任感 2. 提升員工能力與信心 |
第二天 | 下午 | 習(xí)慣五：激勵人心 卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣9: 認(rèn)可員工貢獻(xiàn) 1. 發(fā)現(xiàn)每個員工的佳績 2. 個性化認(rèn)可每一個員工 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動10：同甘共苦，共慶勝利 1. 創(chuàng)造一種集體主義精神 2. 與團(tuán)隊同甘共苦，共慶勝利 第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用研討 1. 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用模擬項目 2. 評估與反饋 |
