主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
從優(yōu)秀管理者到管理精英——基層管理者的管理升級課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 基層管理
課程目標：
了解基層管理面臨的挑戰(zhàn)
掌握管理精英的基本特征
掌握人才管理觀念升級的內(nèi)容
掌握新時期目標管理的方式與方法
掌握驅(qū)動員工行為的方法與技巧
掌握新型領導力構(gòu)建的方法
提升基層管理者的管理水平
課程對象：企業(yè)基層管理人員
課程時間：1天，6小時/天
第一單元：新時期下基層管理的挑戰(zhàn)
基層管理的三大挑戰(zhàn)
來自復雜性的挑戰(zhàn)
來自系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)
來自適用性的挑戰(zhàn)
什么是新時期的管理？
新時期企業(yè)三級管理的工作核心
提升基層管理效果的三大要素
新時期下管理精英的領導行為
第二單元：從優(yōu)秀到精英
案例分析：薪甘情愿與心甘情愿
案例分析：強的權(quán)力與弱的權(quán)力
管理精英的特征
優(yōu)秀管理者升級的四大方向
人才管理觀念升級
目標管理方式升級
溝通協(xié)調(diào)方式升級
團隊領導方式升級
第三單元：人才觀念升級
移動互聯(lián)時代的人力資源特點
小組討論：移動互聯(lián)時代的人才標準是？
尊重個性的人才管理觀念
鼓勵創(chuàng)新的人才管理觀念
案例研討：從資本到人本
案例研討：從結(jié)果到過程
案例研討：從管控到釋放
第四單元：目標管理方式升級
小組討論：目標是誰的需要？
小組討論：目標難在分解還是認同？
案例研討：從SMART到SAIL
新時期目標制定的四大特性
拓展性
能力性
重要性
學習性
用教練思維分解目標
第五單元：溝通協(xié)調(diào)方式升級
小組討論：溝通是達成共識還是行為驅(qū)動？
喬哈里窗與溝通內(nèi)容選擇
行為驅(qū)動的四個引擎
立場一致是行為驅(qū)動的前提
產(chǎn)生互信是行為驅(qū)動的基礎
管理情緒是行為驅(qū)動的保障
團隊情感是行為驅(qū)動的關鍵
團隊沖突的表現(xiàn)形式
團隊沖突的五種處理方式
第六單元：團隊領導方式升級
案例研討：從薪甘情愿到心甘情愿
新時期團隊領導的四大維度
立旗
五個方面的清晰目標
建立團隊共同價值觀
樹人
案例研討：張班長的苦惱
團隊學習與下屬培養(yǎng)
控勢
過程管理的六大內(nèi)容
過程管理的四大方式
用權(quán)
案例研討：新時期下管理精英的四種領導風格
管理精英的權(quán)力運用策略
