主講老師: 任朝彥（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家工業(yè)品認(rèn)證“SS,CS,NS”版權(quán)課程開發(fā)者清...
主講課程：
市場營銷、品牌營銷、消費者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MT|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時間管理/會議...
雙贏商務(wù)談判訓(xùn)練營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 商務(wù)談判
課程目標(biāo)：
1.立足于雙贏,有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關(guān)系。
2.運用商務(wù)談判技術(shù)控制整個談判的過程；
3.學(xué)會在談判中找準(zhǔn)雙方的需求和利益所在；
4.學(xué)會分析談判者的風(fēng)格、特點、個性和特質(zhì)；
5.提升經(jīng)理的商務(wù)談判智慧，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
6.幫助企業(yè)建立商業(yè)伙伴的信任、承諾和長久的合作關(guān)系；
7.制訂有針對性的談判計劃，靈活調(diào)整溝通風(fēng)格
8.熟練使用有效談判技巧，從而順利達(dá)成談判目標(biāo)
9.熟練地運用談判技巧與策略，有效利用談判過程中的壓力與陷阱；
10.清晰理解成功談判的三大決定性因素；
11.全面掌握達(dá)成業(yè)務(wù)合作所需的策略和技巧；
12.有效提高您的合作風(fēng)險控制能力；
13.通過案例分析，提升營銷人員的實踐能力
14.掌握如何與客戶進行有效的談判和利益驅(qū)動；
15.掌握如何與供應(yīng)商進行有效的采購談判和協(xié)作。
課程對象：
課程時間：
第一單元：商務(wù)談判與雙贏合作
1.案例導(dǎo)入：兄弟爭“橘子”
2.渠道案例：廠商共贏模式的談判
3.品牌聯(lián)合案例：雙贏原則
4.商務(wù)合作與商務(wù)談判的關(guān)系
5.商務(wù)談判的“責(zé)任與業(yè)務(wù)”范疇
6.商務(wù)談判的“權(quán)利與目標(biāo)”范疇
7.商務(wù)談判的基本原則
8.商務(wù)談判認(rèn)識上的“七大”誤區(qū)
9.商務(wù)談判的目標(biāo)體系
10.商務(wù)談判的“利益金三角”
11.“立場分歧”與“利益分歧”
12.什么才是有“價值“的商務(wù)談判
13.商務(wù)談判的5大特征
14.商務(wù)談判的8個階段
15.商務(wù)談判者的角色與素養(yǎng)
16.案例分析與討論
第二單元：商務(wù)談判前的有效準(zhǔn)備
1.如何分析自身條件
2.確定談判前應(yīng)收集的信息
3.收集商務(wù)談判信息
4.整理收集的商務(wù)談判信息
5.分析商務(wù)談判對象
6.分析談判對手的目標(biāo)
7.商務(wù)談判的SWOT分析工具
8.分析對方的談判人員
9.制定商務(wù)談判策略
10.制定商務(wù)談判計劃
11.ONE-TO-ONE的談判計劃
12.如何制定備用方案
13.如何評估談判風(fēng)險
14.利用議程排定議題優(yōu)先順序
15.預(yù)談判(Pre-negotiation)演練
16.案例討論
第三單元：如何構(gòu)建雙贏商務(wù)合作目標(biāo)體系
1.梳理公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、階段性目標(biāo)
2.梳理對方的合作期望與目標(biāo)
3.明確己方談判目標(biāo)
4.明確對方合作目標(biāo)
5.分析對方利益有關(guān)者的目標(biāo)
6.工具：目標(biāo)分析四象限
7.分析己方4大籌碼
8.如何駕馭資源、權(quán)力，時間，信息
9.分析對方可能的籌碼譜
10.確定談判基調(diào)
11.選擇談判策略與推進步驟
12.案例：如何設(shè)計與應(yīng)對商務(wù)進程
13.案例討論
第四單元：商務(wù)談判的開場階段
1.進行商務(wù)談判的開場
2.創(chuàng)造商務(wù)談判氣氛
3.確定商務(wù)談判議程
4.給對方設(shè)計情緒線路
5.讓對方引入您的問題線路
6.商務(wù)談判會面時的8個關(guān)鍵細(xì)節(jié)
7.如何建立信任
8.“合作信心塑造”與“信賴感”建立
9.案例分析
10.如何巧妙“打扮“價格
11.價值塑造與價格邏輯
12.記住:聚焦在目標(biāo)而不是問題上
第五單元:商務(wù)談判的中期階段
1.合作型雙贏談判的利益與立場
2.談判中期回應(yīng)與反饋
3.從身體語言了解對方意圖
4.人與事的有效分開處理
5.重視評估對方的意圖
6.分析解決對方問題的方案
7.在商務(wù)談判中避免折中
8.折中困境
9.案例：進退兩難
10.案例：釜底抽薪
11.了解并改變對方底價
12.打探和測算對方底價
13.案例：定最合適的談判價格區(qū)間
14.影確響對方底價的三大因素
15.改變對方底價的策略
16.如何巧妙戰(zhàn)勝強硬對手
17.給對手一個“”模糊的上級”
18.避免對抗性談判
19.不斷亮出“櫻桃樹”
20.給猴子旁邊放個“桃子”
21.乘勝追擊
22.如何應(yīng)對“”燙手山芋”
23.一定要索取回報
24.如何打破僵局
25.什么是僵局
26.在僵局中的“突圍”
第六單元:商務(wù)談判的后期階段
1.商務(wù)談判的“退”與“進”
2.商務(wù)談判的“陰”與“陽”
3.專注您的談判目標(biāo)
4.對方可能的談判策略
5.“敲邊鼓”探詢
6.不斷給“種豬”刺激
7.適當(dāng)時有效的“反悔”
8.“無奈”接受也是一種技巧
9.如何在合作性條款上爭取利益
10.衡量您的目標(biāo)
第七單元:把談判成果變?yōu)槠跫s執(zhí)行
1.草擬協(xié)議
2.草擬銷售合同
3.做好合同的審核
4.巧妙地準(zhǔn)備一個簽字儀式
5.為合同履行建立備忘錄
6.如何為您下一次談判設(shè)計“埋伏”
7.把“信用和信任”當(dāng)成談判資產(chǎn)
課程總結(jié)及問題解答
