主講老師: 楊虎（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理
主講課程：
移動互聯(lián)三部曲：《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》績優(yōu)團隊三部曲...
金牌店長：三大管理打造超級門店課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 金牌店長
課程目標：
課程對象：
課程時間：
導(dǎo)入：
怎樣的門店才是超級門店？
門店運營面臨的挑戰(zhàn)
金牌店長三大管理
金牌店長的“金”字招牌有哪些？
第一部分：營銷管理
一、營銷管理之目標管控
設(shè)定-分解-追蹤
銷售目標的設(shè)定SMART法則
銷售目標的分解
1、把目標分解到人頭上
2、把目標分解到動作上
銷售目標的追蹤
二、營銷管理之炒店獲客
宣傳-活動-促銷
線上線下互動宣傳
活動策劃十大步驟
客戶分類經(jīng)營促銷
第二部分：店面管理
形象-環(huán)境-改進
店面形象管理
店面環(huán)境管理
硬環(huán)境六大要求
軟環(huán)境七大要求
店面改進管理
1、頭腦風暴
2、即時貼
3、大家?guī)椭蠹?/div>
第三部分：團隊管理
一、團隊管理之團隊組建
選人-用人-組合
選人四個條件
用人三個依據(jù)
組合五行戰(zhàn)隊
二、團隊管理之團隊建設(shè)
帶領(lǐng)-溝通-激勵
帶領(lǐng)店員不斷成長
帶領(lǐng)店員不同階段：
做好工作多面溝通（BEST法）
運用激勵四大策略
總結(jié)：提升我們的積極領(lǐng)導(dǎo)力
從問題模式到優(yōu)勢模式
從無聊模式到快樂模式
三條路：領(lǐng)導(dǎo)自我、影響他人、服務(wù)社會
