主講老師: 楊小林（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會(huì)社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理曾任廚用刀具領(lǐng)域全球最大設(shè)計(jì)、制造企業(yè)美瓏美利集團(tuán)總經(jīng)理、計(jì)劃物控中心總監(jiān)曾任亞洲規(guī)模最大咨詢機(jī)構(gòu)北京和君集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問
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主講課程：
經(jīng)營管理系列《戰(zhàn)略績效管理體系8+1》《戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營計(jì)劃向結(jié)果》精益運(yùn)營系列《全面降本管理》《精益成本分析與控制實(shí)務(wù)》《精益質(zhì)量成本管理實(shí)訓(xùn)...
精益智造計(jì)劃：成本最低化的敏捷交付方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
洞悉精益智造計(jì)劃與敏捷交付的理論邏輯
掌握精益智造計(jì)劃以最低成本實(shí)現(xiàn)敏捷交付的實(shí)效方法和實(shí)用工具
改善供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和企業(yè)資源的生產(chǎn)運(yùn)作效率
建立一套從訂單承接到準(zhǔn)時(shí)出貨的高效運(yùn)營管理模式
課程對(duì)象：副總/廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、PMC總監(jiān)/經(jīng)理/主管/生產(chǎn)計(jì)劃管理員。
課程時(shí)間：1~2天，（6小時(shí)/天）
一、精益智造計(jì)劃有什么重要作用？
1、精益智造計(jì)劃追求的兩個(gè)經(jīng)營目標(biāo)
企業(yè)總成本最低化、效益最大化
保證100%準(zhǔn)時(shí)交付
2、精益智造計(jì)劃是集成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核
3、精益智造計(jì)劃的四大獨(dú)特功能
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先40余年的神話
二、精益智造計(jì)劃需要什么樣的管理組織？
1、從業(yè)務(wù)視角看精益智造計(jì)劃的類型與機(jī)理
精益智造計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別
精益智造計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景
影響精益智造計(jì)劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計(jì)劃的職責(zé)
精益智造計(jì)劃管理流程與各部門的職責(zé)關(guān)系
精益智造計(jì)劃在組織中應(yīng)有位置
精益智造計(jì)劃的一般組織結(jié)構(gòu)及分工
三、如何快速構(gòu)建精益智造計(jì)運(yùn)營環(huán)境？
1、精益智造計(jì)劃管理追求的理想模型
2、精益智造計(jì)劃的三個(gè)基本保障
全員追求準(zhǔn)時(shí)交付的組織氛圍
持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量管理能力
正式的管理流程與機(jī)制
3、影響精益智造計(jì)劃順利運(yùn)行的九大管理因素
4、有效構(gòu)建精益智造計(jì)劃順利運(yùn)行的九大管理因素
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)高效詢盤與高效回答、某優(yōu)秀企業(yè)訂單評(píng)審管理
某優(yōu)秀企業(yè)物料配送管理、某優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)前條件籌備排查管理SOP
落地表單：訂單評(píng)審管理表、訂單管理表、供應(yīng)鏈門檻時(shí)間表、物料需求表等……
四、科學(xué)落地的精益智造計(jì)劃應(yīng)如何制定？
1、產(chǎn)銷平衡與負(fù)荷評(píng)估管理
負(fù)荷評(píng)估的時(shí)機(jī)與情形
負(fù)荷評(píng)估的輸入要素及邏輯
負(fù)荷評(píng)估模數(shù)字化模型
負(fù)荷評(píng)估成本決策數(shù)字化模型
2、精益智造計(jì)劃的七大要素與運(yùn)用模板
3、精益智造計(jì)劃編制的五大原則
4、成本最低化、效益最大化線性規(guī)劃
5、精益智造計(jì)劃的編制步驟及作業(yè)要點(diǎn)
6、精益智造計(jì)劃的共識(shí)、批準(zhǔn)及發(fā)布作業(yè)要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)負(fù)荷評(píng)估及決策過程、某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計(jì)劃編制SOP
某優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃過程中的人力需求線性規(guī)劃
輔助工具：負(fù)荷評(píng)估數(shù)字化模型、負(fù)荷評(píng)估成本決策數(shù)字化模型、線性規(guī)劃技術(shù)
落地表單：企業(yè)生產(chǎn)效率&能基準(zhǔn)表、企業(yè)生產(chǎn)資源表、精益智造計(jì)劃表（I/II/III）
五、精益智造計(jì)劃如何驅(qū)動(dòng)工廠改善敏捷性？
1、精益智造計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督、異常匯報(bào)及處置
2、持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計(jì)劃及時(shí)檢討對(duì)策機(jī)制
某優(yōu)秀企業(yè)通過制造周期改善推動(dòng)生產(chǎn)方式平準(zhǔn)化變革
輔助工具：產(chǎn)品價(jià)值流程分析技術(shù)
落地表單：精益智造計(jì)劃變更管理表、冷凍精益智造計(jì)劃速報(bào)管理表
精益智造計(jì)劃業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析表、訂單交付周期業(yè)績統(tǒng)計(jì)管理表
庫存業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析表、實(shí)物流調(diào)查研究表
六、從管理走向經(jīng)營，精益智造計(jì)劃如何成長？
1、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展的三個(gè)階段
2、戰(zhàn)略性精益智造計(jì)劃的要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略性精益智制計(jì)劃的實(shí)施方案
