主講老師: 王軍科（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（...

主講課程：
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧》《供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)》《項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理》《采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購(gòu)相關(guān)法...

  5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 6S（5S）

課程目標(biāo)：

理解5S管理法概念及實(shí)施方法，

掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；

學(xué)會(huì)更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化；

幫助作業(yè)人員建立科學(xué)的思維模式。

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：6小時(shí)（1天）

第一部分實(shí)施5S管理法的意義

1.5S管理法能給我們解決什么問(wèn)題

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念

3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

4.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序

5.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法

第二部分實(shí)現(xiàn)5S管理法的重要手段

1、定置管理。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置內(nèi)容

2.定置管理圖

3.物品信息管理

4.定置管理設(shè)計(jì)

5.定置管理的實(shí)施

2、目視管理法

1.目視管理法的特點(diǎn)

2.目視管理的策劃

3.目視管理的實(shí)施

4.物品管理的目視管理法提示

5.作業(yè)管理的目視管理法提示

6.設(shè)備管理的目視管理提示

7.質(zhì)量管理的目視管理提示

8.安全管理的目視管理提示

9.目視管理的檢查

3、管理看板

1.管理看板的概念

2.管理看板的作用

3.管理看板的實(shí)施

第三部分5S管理法是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要途經(jīng)

1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化

2.標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用

3.指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施

5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持

第四部分通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善使5S管理升華

1.什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的策劃

4.尋找改善的機(jī)會(huì)

5.確定改善的目標(biāo)和關(guān)鍵

6.對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析

7.找出事情真正背景及原因

8.在分析的基礎(chǔ)上研究改善活動(dòng)方案

9.實(shí)施改善方案

10.觀察并記錄實(shí)施后的影響

11.修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化

第五部分六、案例分享