主講老師: 李啟春（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
北京理工大學本科管理學士深圳金進制品（港資）5年品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及管理者代表5年華堅集團總經(jīng)辦主任、2年廣東勝捷消防集團副總經(jīng)理東莞合星電子有限公司4年常務副總兼企業(yè)運營管理者代表廣州城...
主講課程：
一、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理系列：《精益管理培訓》《現(xiàn)場5S/6S管理》《安全生產(chǎn)管理》《精益生產(chǎn)管理培訓》《EHS管理安全體系》《TPM全面生產(chǎn)性維護》《現(xiàn)場問題分析與解決方法》
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TPM－全面生產(chǎn)維護培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標：
全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；
全面了解TPM與全員設備管理的關系；
全面了解——開展TPM的好處；
全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法；
全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；
全面掌握——OEE的計算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力。
課程對象：生產(chǎn)管理人員、工程技術人員、設備管理及維修人員
課程時間：2天/12H
第一講：TPM的概念
8、TPM的產(chǎn)生及其演進過程
9、波及世界的TPM/TPM在中國
10、工廠現(xiàn)場設備管理的重要性
11、TPM的定義
12、推行TPM的目的
13、建立TPM管理體系的重要性
第二講：TPM與全員設備管理
1、TPM管理目標
2、全面生產(chǎn)維修
3、例行維修
4、預測性維修
5、預防性維修
6、立即維修
優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設備的管理案例分享
第三講：開展TPM的好處
1、推行TPM的好處
1)有形成果
2)無形成果
2、從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處
1)改善人的體質(zhì)
2)改善設備體質(zhì)
3)改善企業(yè)體質(zhì)
4)創(chuàng)造充滿活力的工廠
第四講：怎樣推行TPM
1、企業(yè)現(xiàn)場預備診斷人員及重點生產(chǎn)線的現(xiàn)場調(diào)查
2、中高層革新意識教育經(jīng)營創(chuàng)新、實行TPM的必要性以及學習先進
3、制定TPM中期推進計劃成立TPM推進室、委員會以及實踐小組；
4、TPM的基本方針及目標設定；3年的整體計劃；1年的詳細計劃
5、設置目標管理看板確定好重點管理指標且分解
TPM重點管理指標案例分享及講解
6、TPM宣誓大會TPM的宣言過程，總經(jīng)理要在內(nèi)刊及板報上作宣傳，邀請關系單位、協(xié)助單位
7、教育訓練活性化組長組織集中式教育，然后對組員進行傳達式教育
8、全員自主管理以分步實施的方式，執(zhí)行診斷和合格證制度
案例分享
9、設備專業(yè)保全體系化三個“保全”，即改良保全、定期保全、
預知保全
10、重點改善項目管理以項目來管理團隊活動、小組活動
學員互動：當前公司設備專業(yè)保全的重點改善項目是什么？分組討論及展示
11、提高事物效率管理、支援部門的效率
學員互動：設備使用部門、設備管理部門、設備采購部門及工藝技術等部門之間，在TPM推行過程
中如何提升效率？
12、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制不能出現(xiàn)不良的條件設定以及維持管理
13、構(gòu)筑情報管理體制開發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設備
學員互動：公司存在哪些在制造過程中不易使用的設備或故障？（分組討論）
14、構(gòu)筑安全管理體制建立災害“0”、公害“0”體制
15、TPM的升華敢于和世界一流水平挑戰(zhàn)，展開零缺陷活動
第五講：推行TPM的程序及展望
1、推行TPM的設備點檢程序日點檢、周點檢、半月或月點檢；
2、設備的故障與應急處理安裝缺陷、設計缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、維修缺陷、
使用缺陷;
3、設備故障的預防與報修
4、設備維修五策略事后維修法、預防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法
、維修預防法
學員互動：舉例說明預防維修法與維修預防法的區(qū)別
5、TPM的四大境界
6、TPM的四大境界的重點措施
7、TPM的六大支柱
8、TPM的推行不利的六大損失
9、自主保全的定義及展開七步驟
10、自主保養(yǎng)預期目標導出一套三表并執(zhí)行
案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準書、自主保養(yǎng)暫定基準書查檢表（老師詳細講
解，結(jié)合企業(yè)的實際情況學員提問互動）
第六講：OEE的計算方法
1、分析和計算設備綜合效率OEE，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的問題OEE表述和計算實例
2、OEE的實質(zhì)
3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力利用OEE進行損失分析
4、OEE計算中遇到的困難和解決方案
詳解OEE計算公式企業(yè)OEE計算疑惑辨析
學員互動：老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數(shù)據(jù)來查找企業(yè)的浪費與改善潛力。
