主講老師: 王德友（培訓(xùn)費：1.5萬以下元/天）
工作背景：
資深實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特邀講師 中國管理科學(xué)研究院 高級講師 鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院 特邀講師 常州市工商聯(lián)合會 特邀講師 宿 遷 市 工 信...
主講課程：
《卓越班組長系列》//《中層干部系列》//《5S管理系列》
5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)全體人員。
課程時間：12小時/2天
一、什么是5S活動？
-學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的
整理：概念、目的、要領(lǐng)
整頓：概念、目的、要領(lǐng)
清掃：概念、目的、要領(lǐng)
清潔：概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動的關(guān)系
二、為何要推行5S活動
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
三、如何推行5S活動
5S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
四、5S活動推行的方法、活動
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
五、5S活動推行成敗啟示錄
學(xué)員報告：5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論：如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
總結(jié)、報告、答疑、頒獎
課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報告
表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
