主講老師: 趙智勇（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
精益班組體系創(chuàng)立者、班組薪酬績效專家精益六西格瑪特級咨詢顧問中國培訓(xùn)華譽獎《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師2015年中國百強講師美國 ASSBB認證六西格瑪黑帶國資委精益診斷...

主講課程：
精益班組課程：班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（初級、中級、高級）、精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營、精益班組績效管理等。TWI系列課程：TWI之工作教導(dǎo)、TWI之工作改善、TWI之工作關(guān)系。六西格瑪系列課...

  精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 現(xiàn)場管理

課程目標：

相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具

掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法

訓(xùn)練者對問題的重新認識和深刻理解

收獲突破性的思維訓(xùn)練

班組長綜合管理實戰(zhàn)能力得到提升

課程對象：車間主任，現(xiàn)場班組長等現(xiàn)場管理者

課程時間：共3天（持續(xù)一周）

前言：問題和改善

什么是問題

問題的分類

怎樣認識問題

改善的理念

改善的技巧

第一天：5S與TPM主題突破

5S&TPM理論講解

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場實戰(zhàn)：5S&TPM問題尋找：

3.每人需尋找100個問題

每人需制定5個問題的改善方法

每人需改善實施3個問題

教官現(xiàn)場輔導(dǎo)

4.教官總結(jié)和評分

5.第二天：七大浪費主題突破

七大浪費理論講解

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場實戰(zhàn)：問題尋找：

3.每人需尋找100個問題

1)每人需制定5個問題的改善方法

2)每人需改善實施3個問題

3)教官現(xiàn)場輔導(dǎo)

4.教官總結(jié)和評分

5.第三天：團隊改善主題突破

團隊改善技巧講解

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場實戰(zhàn)：團隊改善1~2個課題

3.教官現(xiàn)場輔導(dǎo)

4.教官總結(jié)和評分

5.活動總結(jié)和小組獎勵