主講老師: 霍湘（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任中鐵四局項目技術主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個項目；曾任安徽省建設監(jiān)理公司總監(jiān)，代表完成了市政和建筑項目的監(jiān)理工作曾任香港華潤五豐行工程師，承擔各類空調(diào)及消防報警設施維修保養(yǎng)。曾任...
主講課程：
《項目總施工現(xiàn)場進度管理實務》《項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務》《項目前期策劃要點及應用15例》《項目經(jīng)理的領導力和團隊建設》《項目管理法律風險30案例分析》《通過去角色化做好監(jiān)理班底的...
新能源EPC項目的成本與風險管控課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 風險管理成本管理項目管理能源及化工
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一部分：基建新能源領域的現(xiàn)狀與變化
1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟
2基建領域的新環(huán)境和新能源項目的變化
第二部分：引導“價值交付”的EPC項目及其原則
1EPC項目由來和國內(nèi)特殊背景下的運行特點
2項目管理從知識領域到價值交付績效域
3EPC項目管理的12項新原則
第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀
1EPC四大核心能力及在新能源基建領域的現(xiàn)狀
2EPC項目管理的四大改進空間
3未能整合的風險績效域
第四部分：EPC項目風險管理實務
1項目風險管理定義
2合同及項目策劃階段風險識別及應對
3設計階段風險識別及應對
4采購及對下分包階段風險識別及應對
5建造階段風險識別及應對
6收尾及移交階段風險識別及應對
7組織在EPC項目實施過程中的其他合規(guī)風險點
第五部分：EPC項目全過程成本管控實務
1三組方程式帶來不同的項目成本創(chuàng)效視角
2戰(zhàn)略級項目應有的戰(zhàn)略級成本管控體系
3“價值實現(xiàn)”視角的成本管控策略
4“技術創(chuàng)效”視角的成本管控策略
5合約規(guī)劃及接口設計
6集采與供應鏈
7四級成本目標及“量”“價”“項”的過程管理
8EPC項目變更簽證的風險及技巧
9EPC項目常見的索賠套路
10質(zhì)量成本
