主講老師: 任朝彥（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師管理與營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家工業(yè)品認(rèn)證“SS,CS,NS”版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者清...
主講課程：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧|經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)|TTT|MT|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議...
掌握主動(dòng)權(quán)的雙贏談判技巧（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 銷(xiāo)售談判
課程目標(biāo)：
1.立足于雙贏,有助于與客戶(hù)建立起長(zhǎng)期共贏的伙伴關(guān)系。
2.運(yùn)用商務(wù)談判技術(shù)控制整個(gè)談判過(guò)程；
3.掌握在談判中如何找準(zhǔn)雙方的需求和利益所在；
4.掌握分析談判者的風(fēng)格、特點(diǎn)、個(gè)性和特質(zhì)；
5.提升經(jīng)理的商務(wù)談判智慧，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
6.幫助企業(yè)建立商業(yè)伙伴的信任、承諾和長(zhǎng)久的合作關(guān)系；
7.制訂有針對(duì)性的談判計(jì)劃，靈活調(diào)整溝通風(fēng)格；
8.熟練使用有效談判技巧，從而順利達(dá)成談判目標(biāo)；
9.熟練地運(yùn)用談判技巧與策略，有效利用談判過(guò)程中的壓力與陷阱；
10.清晰理解成功談判的三大決定性因素；
11.全面掌握達(dá)成業(yè)務(wù)合作所需的策略和技巧；
12.通過(guò)案例分析，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的談判實(shí)踐能力。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、KA經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、AE銷(xiāo)售、商務(wù)主管、工程師等
課程時(shí)間：
第一單元：商務(wù)談判與雙贏商業(yè)思維
104.案例導(dǎo)入：“2.8億大單談判”的啟示
105.案例：廠商談判實(shí)踐
106.辨析：雙贏原則
107.商務(wù)談判的利益結(jié)構(gòu)
108.商務(wù)談判的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)
109.商務(wù)談判的目標(biāo)體系
110.商務(wù)談判的基本原則
111.商務(wù)談判認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
112.商務(wù)談判的目標(biāo)體系
113.商務(wù)談判的利益結(jié)構(gòu)
114.“立場(chǎng)分歧”與“利益分歧”辨析
115.什么才是有“企業(yè)價(jià)值”的商務(wù)談判
116.商務(wù)談判者的角色與素養(yǎng)
117.案例分析與討論
第二單元：商務(wù)談判前的有效準(zhǔn)備
118.如何分析自身?xiàng)l件
119.確定談判前應(yīng)收集的信息
120.收集商務(wù)談判信息
121.整理收集的商務(wù)談判信息
122.分析商務(wù)談判對(duì)象
123.分析談判對(duì)手的目標(biāo)
124.商務(wù)談判的SWOT分析工具
125.分析對(duì)方的談判人員
126.制定商務(wù)談判策略
127.制定商務(wù)談判計(jì)劃
128.ONE-TO-ONE的談判計(jì)劃
129.如何制定備用方案
130.如何評(píng)估談判風(fēng)險(xiǎn)
131.利用議程排定議題優(yōu)先順序
132.預(yù)談判(Pre-negotiation)演練
133.案例討論
第三單元：如何構(gòu)建雙贏商務(wù)合作目標(biāo)體系
134.梳理公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、階段性目標(biāo)
135.梳理對(duì)方的合作期望與目標(biāo)
136.明確己方談判目標(biāo)
137.明確對(duì)方合作目標(biāo)
138.分析對(duì)方利益有關(guān)者的目標(biāo)
139.工具：目標(biāo)分析四象限
140.分析己方4大籌碼
141.如何駕馭資源、權(quán)力，時(shí)間，信息
142.分析對(duì)方可能的籌碼譜
143.確定談判基調(diào)
144.選擇談判策略與推進(jìn)步驟
145.案例：如何設(shè)計(jì)與應(yīng)對(duì)談判進(jìn)程
146.案例討論
第四單元：商務(wù)談判的開(kāi)場(chǎng)階段
1.進(jìn)行商務(wù)談判的開(kāi)場(chǎng)
2.創(chuàng)造商務(wù)談判氣氛
3.確定商務(wù)談判議程
4.給對(duì)方設(shè)計(jì)情緒線(xiàn)路
5.讓對(duì)方引入您的問(wèn)題線(xiàn)路
6.商務(wù)談判會(huì)面時(shí)的8個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
7.如何建立信任
8.“合作信心塑造”與“信賴(lài)感”建立
9.案例分析
10.如何巧妙“打扮“價(jià)格
11.價(jià)值塑造與價(jià)格邏輯
12.記住:聚焦在目標(biāo)而不是問(wèn)題上
13.開(kāi)場(chǎng)的“九個(gè)”策略實(shí)踐
第五單元:商務(wù)談判的中期階段
14.合作型雙贏談判的利益與立場(chǎng)
15.談判中期回應(yīng)與反饋
16.從身體語(yǔ)言了解對(duì)方意圖
17.人與事的有效分開(kāi)處理
18.重視評(píng)估對(duì)方的意圖
19.分析解決對(duì)方問(wèn)題的方案
20.在商務(wù)談判中避免折中
21.折中困境
22.案例：進(jìn)退兩難
案例：釜底抽薪
23.了解并改變對(duì)方底價(jià)
24.打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
25.案例：定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
26.影確響對(duì)方底價(jià)的三大因素
27.改變對(duì)方底價(jià)的策略
28.如何巧妙戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)硬對(duì)手
1.給對(duì)手一個(gè)“”模糊的上級(jí)”
2.避免對(duì)抗性談判
3.不斷亮出“櫻桃樹(shù)”
4.給猴子旁邊放個(gè)“桃子”
5.乘勝追擊
6.如何應(yīng)對(duì)“”燙手山芋”
7.一定要索取回報(bào)
8.如何打破僵局
9.什么是僵局
10.如何在僵局中的“突圍”
第六單元:商務(wù)談判的后期階段
1.商務(wù)談判的“退”與“進(jìn)”
2.商務(wù)談判的“陰”與“陽(yáng)”
3.專(zhuān)注您的談判目標(biāo)
4.對(duì)方可能的談判策略
5.“敲邊鼓”探詢(xún)
6.不斷給“種豬”刺激
7.適當(dāng)時(shí)有效的“反悔”
8.“無(wú)奈”接受也是一種技巧
9.如何在合作性條款上爭(zhēng)取利益
10.審視您的目標(biāo)
11.如何把握最后的機(jī)會(huì)突破
第七單元:鞏固談判成果進(jìn)行有效合作
1.草擬協(xié)議
2.草擬合同
3.做好合同的審核
4.巧妙地準(zhǔn)備一個(gè)簽字儀式
5.為合同履行建立備忘錄
6.如何為您下一次談判設(shè)計(jì)“埋伏”
7.把“信用和信任”當(dāng)成談判資產(chǎn)
8.合作與雙贏
