主講老師: 朱立（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
原海爾集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、管理咨詢顧問(wèn)原上汽通用汽車(chē)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級(jí)講師曾獲全國(guó)輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)國(guó)家二級(jí)人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AAC...
主講課程：
組織管理類(lèi)《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理》《績(jī)效管理——績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定》《組織定員——如何進(jìn)行...
如何進(jìn)行定崗定編與工作分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 崗位分析
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略→組織架構(gòu)→崗位及編制→崗位說(shuō)明書(shū)的系統(tǒng)方法；
掌握企業(yè)定崗的四個(gè)原則，規(guī)避定崗的坑和風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)崗位并撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；
掌握企業(yè)定編的原理、學(xué)習(xí)8種定編方法，選定方法進(jìn)行定編、提升組織人效。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源系統(tǒng)其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員。
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）。
一、理解戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系
1. 人力資源戰(zhàn)略管理體系
2. 基于企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略人力資源管理
3. 企業(yè)定責(zé)、定崗、定編、定員的關(guān)系
4. 定責(zé)、定崗、定編的工作邏輯
二、如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 組織架構(gòu)的設(shè)置原則
2. 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的程序
3. 常見(jiàn)組織架構(gòu)類(lèi)型及適用范圍
直線式組織結(jié)構(gòu)
【案例：直線式優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍】
直線職能制組織結(jié)構(gòu)
【案例：直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍】
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
【案例：某事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍】
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【案例：某矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍】
混合式組織結(jié)構(gòu)
【案例：某集團(tuán)公司混合式優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍】
4. 如何理解管理幅度
影響管理幅度的因素
確定管理幅度的方法
三、如何進(jìn)行部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)
1. 部門(mén)職責(zé)的來(lái)源與目的
2. 部門(mén)職責(zé)梳理原則及邏輯
部門(mén)職責(zé)構(gòu)成
【案例：某部門(mén)職能分解示例】
【應(yīng)用工具：部門(mén)職責(zé)與崗位分解矩陣】
3. 部門(mén)職責(zé)描述及分解
【應(yīng)用工具：部門(mén)職責(zé)描述行為動(dòng)詞分類(lèi)表】
4. 編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)常見(jiàn)問(wèn)題
職責(zé)交叉/職責(zé)缺失/職責(zé)錯(cuò)位
【現(xiàn)場(chǎng)演練：部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)及職責(zé)分解】
四、進(jìn)行企業(yè)定崗的原則與方法
1. 崗位設(shè)置的依據(jù)
2. 定崗的四個(gè)原則
3. 如何進(jìn)行崗位管理
崗位的定義與作用
【案例：某部門(mén)崗位架構(gòu)圖】
4. 崗位說(shuō)明書(shū)編制要求
部門(mén)職能分解矩陣
【應(yīng)用工具：某公司崗位說(shuō)明書(shū)示例】
崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)規(guī)范
【案例：某上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)】
5. 定崗中的注意事項(xiàng)
五、進(jìn)行企業(yè)定編的原理與方法
1. 定編方法的系統(tǒng)框架
工作量分析法&人均效能法
2. 八種進(jìn)行定編的方法
定編方法簡(jiǎn)介&對(duì)比
3. 如何進(jìn)行企業(yè)總量定編
【案例：某公司總量定編方法】
4. 如何進(jìn)行部門(mén)崗位定編
部門(mén)崗位定編關(guān)鍵、難點(diǎn)
部門(mén)崗位定編方法
【案例：某公司部門(mén)效率定編法及說(shuō)明】
【案例：某公司部門(mén)設(shè)備定編法及說(shuō)明】
5. 常見(jiàn)定編實(shí)踐
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)定編關(guān)鍵、難點(diǎn)、實(shí)用方法
【案例：某銷(xiāo)售業(yè)務(wù)定編實(shí)例】
研發(fā)業(yè)務(wù)定編關(guān)鍵、難點(diǎn)、實(shí)用方法
【案例：某研發(fā)業(yè)務(wù)定編實(shí)例】
制造業(yè)務(wù)定編關(guān)鍵、難點(diǎn)、實(shí)用方法
生產(chǎn)定編常見(jiàn)五種類(lèi)型
【案例：某生產(chǎn)業(yè)務(wù)定編實(shí)例】
職能崗位定編關(guān)鍵、難點(diǎn)、實(shí)用方法
【案例：某集團(tuán)公司職能部門(mén)定編及人均提效】
六、如何進(jìn)行工作分析
1. 什么是工作分析
工作分析的作用
主要目的與側(cè)重點(diǎn)
工作分析與崗位設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
2. 工作分析程序
工作分析準(zhǔn)備/工作分析設(shè)計(jì)/工作調(diào)查/工作信息分析
3. 工作分析的常用方法
【案例：某電商公司店長(zhǎng)工作分析】
4. 工作分析中應(yīng)注意的問(wèn)題
【現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位說(shuō)明書(shū)及編制迭代更新】
七、課程答疑及總結(jié)回顧
