主講老師: 李根穩(wěn)（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
職業(yè)化管理導師新生代管理教練中層管理培訓專家新生代研究院院長中小企業(yè)人才發(fā)展顧問中國人力資源研究會特聘教授中國管理科學研究院特約研究員中國職業(yè)經理人認證特約培訓師
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主講課程：
四、新生代員工管理系列課程：《新生代員工勝任力模型》《如何與新生代員工高效溝通》《新生代（95、00后）員工管理智慧》《如何與新生代共事：建立和諧員工關系》《職場心智修煉：青年...
新生代員工勝任力模型課程大綱詳細內容
課程分類： 員工管理勝任力
課程目標：
1、了解新生代員工勝任力模型的構建方法，通過現(xiàn)場演練與互動，結合工具的應用，幫助學員掌握可持續(xù)建設企業(yè)賦能型人才系統(tǒng)。
2、建立一套適合新生代員工的人才發(fā)展體系，突破企業(yè)傳統(tǒng)的培育與人力開發(fā)模式，有效提升員工崗位勝任力，提供作戰(zhàn)能力，并有效降低人員流失率。
3、通過“人力資源模式”向“人力資本模型”轉變，全面解決新生代員工“選育用留”難題，結合創(chuàng)新型的人才選聘方法（選對人）、人才培育模式（育成才）、人才使用機制（善用人）、人才梯隊建設（留好人），聚焦員工崗位勝任力的提升，從整體上推動企業(yè)人才的成長與發(fā)展。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等
課程時間：2天（12小時）
第一部分新生代員工之勝任力成長魔方
四、個性、價值觀、心智模式
26、互動：成長背景與個性
27、感悟：環(huán)境與價值觀
28、演練：心智模式與行為習慣
五、心態(tài)、能力、思維方式
24、討論：新生代員工的心理狀態(tài)
25、解讀：新生代員工的能力指數(shù)
26、工具：新生代員工的思維方式
六、改善工具與解決方案
12、案例研討：一個員工的績效表現(xiàn)和未來預期會受到哪些因素影響？
13、改善工具：通過五步法修煉成為職業(yè)化員工，有效提升崗位勝任力
14、解決方案：新生代員工崗位勝任力成長導圖（現(xiàn)場繪制）
第二部分新生代員工勝任力模型三大系統(tǒng)建設
九、勝任力模型建設之精英型人才系統(tǒng)
5、分享：新生代精英人才評估標準模型
6、解決方案：“外引內育”人才建設新模型
7、實效工具：快速構建企業(yè)專屬人才庫
十、勝任力模型建設之賦能型教育系統(tǒng)
6、新員工——基于勝任力的人力資本運營
7、老員工——基于競爭力的人力資本管理
8、實效工具：科學建設企業(yè)專屬智力庫
十一、勝任力模型建設之開放型文化系統(tǒng)
1、案例研討：阿里文化&騰訊文化&華為文化
2、解決方案：西方文化與中國傳統(tǒng)文化的平衡與和諧
3、實效工具：搭建新生代精英人才文化庫
第三部分勝任力模型在新生代人才選聘中應用
七、分析能力與等級（關鍵行為）
八、人才評估多維度建立：以崗位勝任力為基點
九、新生代人才選拔關鍵點的轉變
十、案例應用：西游團隊的選聘模型
十一、校園選聘的三大維度與解決方案
十二、關鍵崗位選聘新模式與解決之道
十三、現(xiàn)場演練：新生代人才面試和評估及工具應用
十四、實效工具：建立新生代人才選聘標準模型
第四部分勝任力模型在新生代人才培育中應用
七、演練：新員工的成長導圖——勝任力
八、互動：老員工的發(fā)展地圖——競爭力
九、搭建企業(yè)新型行動學習機制與721模型
十、培養(yǎng)和輸送內部人才，最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
十一、訓戰(zhàn)結合，為學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力
十二、內部講師團隊建設與課程體系設計
十三、實效工具：建設科學的行動計劃追蹤平臺
第五部分勝任力模型在新生代人才使用中應用
一、人才的外在結構：知識+技能+行為
二、人才的內在結構：心態(tài)+情緒+思維
三、學會建立健全科學的人才系統(tǒng)與激勵機制——用人所長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人
四、案例應用：鬼谷子三才之道崗位應用
五、互動：素質模型建設——冰山模型
六、解決方案一：以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”
七、解決方案二：以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的“人力資本運營與管理”
八、工具：建立體系化的人才使用模型
第六部分勝任力模型在新生代人才梯隊中應用
一、盤點人才：如何設置統(tǒng)一的評估維度
二、辨別人才：高潛質（HP）人才判斷——潛質與績效（勝任力）
三、選拔人才：關鍵崗位人才選拔程序
四、戰(zhàn)略鏈接：真正將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鏈接在一起
五、案例研討：如何減少關鍵崗位，降低對關鍵人才的依賴
六、新生代員工職業(yè)發(fā)展通道設計遵循的原則
七、應用：管理干部梯隊的勝任素質模型設計
八、實效工具：新生代員工人才梯隊建設選拔/培養(yǎng)/考察/淘汰
第七部分打造新生代員工綜合能力素質模型
一、工具一：新生代員工勝任力之認知能力
二、工具二：新生代員工勝任力之情緒管理
三、工具三：外修于行——關注人性：溝通力
四、工具四：內修于心——修煉心性：執(zhí)行力
五、工具五：新生代員工勝任力之時間管理
六、工具六：新生代員工勝任力之目標管理
七、工具七：新生代員工勝任力之學習管理
八、工具八：新生代員工勝任力之思維管理
九、工具九：新生代員工勝任力之創(chuàng)新管理
十、工具十：新生代員工勝任力之價值觀修煉
第八部分自由問答與行動方案
一、自由問答
二、行動方案
