主講老師: 趙曉光（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
人才賦能教練中國人民大學碩士國家一級人力資源管理師北京大學企業(yè)大學課題組專家級顧問大唐電信、三星集團、萬達學院高級培訓經理版權課程《業(yè)培融合—基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》研發(fā)人

主講課程：
1、《業(yè)培融合-基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》2、《上接戰(zhàn)略下接績效——高效培訓管理體系構建》3、《引航賦能-場景式學習地圖設計與開發(fā)》4、《傳承有道-組織經驗萃取與復制》5、《五步成課...

  談“效”風生——績效面談實戰(zhàn)技巧課程大綱詳細內容

課程分類： 招聘面試薪酬績效

課程目標：

了解績效面談在績效管理中的重要意義

掌握績效面談的主要流程、方法和要點

掌握針對員工績效問題的分析與輔導方法

掌握面對不同類型員工的面談策略

課程對象：公司中高層管理者和承擔對員工進行業(yè)績評價、績效面談工作的一線團隊管理人員，以及人力資源經理、績效經理等

課程時間：6.5小時

一、績效面談的認知

視頻：《如此績效面談》

討論：這個績效面談存在什么問題？

為什么要做績效面談

1.績效面談的原則

2.績效面談的方式

二、績效面談實施六步法

1.事前通知、充分準備

2.營造氛圍、說明目的

3.傾聽意見、適當反饋

4.表明觀點、做出評估

5.雙方討論、發(fā)展計劃

6.總結要點、結束面談

角色演練：應用所學的工具，模擬正確的績效面談步驟

三、績效問題分析與輔導

1.分析績效差距

2.查找問題原因

3.探索干預措施

4.選擇干預措施

5.設計干預方案

四、績效面談實用技巧

1.與不同類型員工的面談策略

2.BEST法則

3.“三明治”法則

五、問題答疑與課程總結