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人力資源

上饒任職資格體系與學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:268

主講老師: 劉海宏(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:


主講課程:
綜合管理類:《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...

劉海宏



  任職資格體系與學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 任職資格

課程目標(biāo):

通過學(xué)習(xí),可以以完整地設(shè)計(jì)本企業(yè)的任職資格體系,具體包括:

培訓(xùn)思維邏輯性和顧問的視角:戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架,重新審視企業(yè)在崗位管理、員工任職、職業(yè)發(fā)展等方面的問題、從企業(yè)高度理解問題所在,設(shè)計(jì)符合本企業(yè)的解決方案;


課程對(duì)象:

課程時(shí)間:

課程大綱:


第一部分概念篇:突破人才發(fā)展瓶頸

【導(dǎo)入】到底出了什么問題

企業(yè)為什么推行任職資格體系?

某企業(yè)為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?

1.什么是任職資格

【案例】企業(yè)的問題

2.能力素質(zhì)與任職資格

3.任職資格體系的開發(fā)流程

第二部分 實(shí)用開發(fā)篇之一:六步開發(fā)任職標(biāo)準(zhǔn)

1.職位序列及級(jí)別劃分

【案例】某重工企業(yè)公司職位族設(shè)計(jì)

2.級(jí)別角色定義

【案例】某崗位序列角色定義

3.確定標(biāo)桿人物

資料:BEI訪談

【情景】某企業(yè)研發(fā)“標(biāo)桿人物“訪談

4.標(biāo)桿行為分析

5.提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)

6.定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成功為

【互動(dòng)設(shè)計(jì)】技術(shù)崗位序列的任職標(biāo)準(zhǔn)

模板應(yīng)用:某公司全崗位勝任力任職標(biāo)準(zhǔn)

第三部分 實(shí)用開發(fā)篇之二:五步開發(fā)勝任力

1.勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)

2.勝任力詞條選擇與定義

3.勝任力維度、構(gòu)面的組合(實(shí)證方向、心理學(xué)方向)

4.行為的定義與描述(操作性定義)

5.行為的等級(jí)劃分

練習(xí):分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條

模版參考:某制造業(yè)勝任力素質(zhì)辭典

第四部分實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇:任職資格體系的典型應(yīng)用

一、任職資格認(rèn)證與管理

1.任資格體系建設(shè)流程

2.任職資格管理制度

3.任職資格認(rèn)證流程

4.任職資格認(rèn)證組織及職責(zé)

【實(shí)操案例】資格等級(jí)認(rèn)證的實(shí)操案例

【管理實(shí)踐】某制造企業(yè)三大類任職資格體系

二、任職資格與學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建

1.將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合——學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)

2.學(xué)習(xí)地圖的系列劃分

3.學(xué)習(xí)地圖課程開發(fā)重點(diǎn)

4.學(xué)習(xí)地圖的模塊化管理

5.學(xué)習(xí)地圖的課程設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì):生產(chǎn)部門,人力資源部門學(xué)習(xí)地圖

三、任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)

1、傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問題

【管理實(shí)踐】某制造業(yè)人才管理

2、高潛質(zhì)人才的評(píng)估

3、人才梯隊(duì)資源池建設(shè)

【案例】:某企業(yè)團(tuán)公司資源池建設(shè)

第五部分推行篇:任職資格推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

1、任職資格體系推行實(shí)施所需要的軟環(huán)境

【經(jīng)驗(yàn)分享】某企業(yè)成功的任職資格項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐

【經(jīng)驗(yàn)分享】“無疾而終“的任職資格項(xiàng)目

2、職業(yè)生涯的雙重晉升通道如何發(fā)揮作用

3、任職資格應(yīng)用方案推行實(shí)施的先后順序

【經(jīng)驗(yàn)分享】:某企業(yè)任職資格應(yīng)用體系建設(shè)

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